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精益看板与目视管理培训班

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  • 开课时间:2010年10月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月09日 17:00 周六
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:96532
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:595
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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管,机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

培训目的】
本课程让您全面了解精益看板目视管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到精益看板与目视管理在精益生产中的重要性,及如何改善并提升精益看板与目视管理的作用。

课程大纲:

【参课费用】:1980 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)

【课程背景】
不管是多工序捆包流水式生产的企业,还是精益单件流生产的企业,由于没有现场目视管理看板,生产模式变成由后往前推的积压在制品模式,拉动式生产变成一句空的口号,一块能及时显示小时产量目标,品质目标,瓶颈工序等信息的看板,成为多数工厂的现场改善措施里一个强有力的工具。

【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答


【培训目的】
本课程让您全面了解精益看板与目视管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到精益看板与目视管理在精益生产中的重要性,及如何改善并提升精益看板与目视管理的作用。

【课程大纲】

第一部分:精益看板与目视管理的 概念

1.1. 精益看板与目视管理的定义
1.2. 精益看板与目视管理的辅助工具
1.3. 什么是目视管理?
1.4. 如何进行目视管理?
1.5. 什么是精益看板?
1.6. 精益看板的内容是什么?
1.7. 精益看板管理的各方角色及责任
1.8. 如何进行精益看板管理?
1.9. 如何用颜色辅助看板和目视管理?
1.10. 如何制作车位颜色状态卡?
1.11. 如何用统一制服来做颜色目视管理?




第二部分:厂区目视管理要点

2.1. 禁区和危险区域的设定和目视管理
2.2 消防黄线,黄箭头,消防设备及黄格的目视管理设定
2.3如何用标语提醒员工重视自我安全
2.4.如何用灯光来做警示效果
2.5.如何做安全巡视
2.6.如何借用核查表来抓住检查重点

第三部分:如何做货仓目视管理

3.1.如何划分暂存区,检验区,仓库区及做标志
3.2如何做仓库标签
3.3如何让东西放对位置
3.4.如何用黄线划分仓库主通道
3.5.如何做安全巡视
3.6.如何用颜色篮筐进行辅料存放管理
3.7.如何用看板知道生产进度及发货需求
3.8.如何快速找到搬运工具

第四部分:如何做设备目视管理

4.1.如何制作设备运作状态颜色卡
4.2如何统一维修部人员制服以方便颜色管理。
4.3如何让看板协助落实维修及维护工作
4.4.如何用看板制作维修图表


第五部分:如何做工具目视管理

5.1.如何给工具分区存放
5.2工具的存放方法有多少?
5.3如何按使用频率存放工具
5.4.如何用看板制作工具存放图

第六部分:如何做品质目视管理

6.1.品质看板的内容有哪些?
6.2如何用在看板上显示品质图表
6.3如何用在看板上显示品质瓶颈

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: 精益看板与目视管理培训班

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