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培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

培训目的】
本课程让您全面了解精益看板与目视管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到精益看板与目视管理在精益生产中的重要性，及如何改善并提升精益看板与目视管理的作用。

课程大纲:

【参课费用】：1980 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
不管是多工序捆包流水式生产的企业，还是精益单件流生产的企业，由于没有现场目视管理看板，生产模式变成由后往前推的积压在制品模式，拉动式生产变成一句空的口号，一块能及时显示小时产量目标，品质目标，瓶颈工序等信息的看板，成为多数工厂的现场改善措施里一个强有力的工具。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解精益看板与目视管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到精益看板与目视管理在精益生产中的重要性，及如何改善并提升精益看板与目视管理的作用。

【课程大纲】

第一部分：精益看板与目视管理的概念

1.1. 精益看板与目视管理的定义
1.2. 精益看板与目视管理的辅助工具
1.3. 什么是目视管理？
1.4. 如何进行目视管理？
1.5. 什么是精益看板？
1.6. 精益看板的内容是什么？
1.7. 精益看板管理的各方角色及责任
1.8. 如何进行精益看板管理？
1.9. 如何用颜色辅助看板和目视管理？
1.10. 如何制作车位颜色状态卡？
1.11. 如何用统一制服来做颜色目视管理？

第二部分：厂区目视管理要点

2.1. 禁区和危险区域的设定和目视管理
2.2 消防黄线，黄箭头，消防设备及黄格的目视管理设定
2.3如何用标语提醒员工重视自我安全
2.4.如何用灯光来做警示效果
2.5.如何做安全巡视
2.6.如何借用核查表来抓住检查重点

第三部分：如何做货仓目视管理

3.1.如何划分暂存区，检验区，仓库区及做标志
3.2如何做仓库标签
3.3如何让东西放对位置
3.4.如何用黄线划分仓库主通道
3.5.如何做安全巡视
3.6.如何用颜色篮筐进行辅料存放管理
3.7.如何用看板知道生产进度及发货需求
3.8.如何快速找到搬运工具

第四部分：如何做设备目视管理

4.1.如何制作设备运作状态颜色卡
4.2如何统一维修部人员制服以方便颜色管理。
4.3如何让看板协助落实维修及维护工作
4.4.如何用看板制作维修图表

第五部分：如何做工具目视管理

5.1.如何给工具分区存放
5.2工具的存放方法有多少？
5.3如何按使用频率存放工具
5.4.如何用看板制作工具存放图

第六部分：如何做品质目视管理

6.1.品质看板的内容有哪些？
6.2如何用在看板上显示品质图表
6.3如何用在看板上显示品质瓶颈

培训师介绍：

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： 精益看板与目视管理培训班

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