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培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解精益生产线平衡的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到生产线平衡在精益生产中的重要性，及如何改善并提升生产线平衡。

课程大纲:

【参课费用】：2880 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
在多工序流水式生产的企业，生产线平衡是一件每天无法避免却又必须做好的事，但在多数工厂的现场改善措施里，并没有强有力的方案去平衡生产线，使之变成一个日复一日，年复一年的老大难问题，产量与效率在不知不觉中流走。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解精益生产线平衡的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到生产线平衡在精益生产中的重要性，及如何改善并提升生产线平衡。

【课程大纲】

第一部分：精益生产线平衡的概念

1.1. 精益生产线平衡的定义
1.2. 精益生产线平衡带来的好处
1.3. 精益生产线平衡的实施方法
1.4. 精益生产线平衡的例子
1.4. 精益生产线平衡率的计算

第二部分：影响精益生产线平衡的15大要素

2.1. 生产办的制作评估
2.2 按生产组技能与品质水平排单
23 良好的产前准备
2.4.人力设备预算
2.5.排车准备
2.6.瓶颈工序的发现与移除-5W1H原则
2.7.工序分拆合并的ECRS原则。
2.8. 多技能工的培养及员工技能矩阵
2.9. 快速平滑的款式交接
2.10. 看板与目视管理
2.11. 节拍时间的计算
2.12. 按节拍分配工序
2.13. 获取工人实际循环时间和节拍时间
2.14. TPM的实施及坏车时间的减少
2.15. 精益生产线平衡实施的不断修正

培训师介绍：

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： 精益生产线平衡培训班

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