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精益生产线平衡培训班

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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管,机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解精益生产线平衡的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到生产线平衡在精益生产中的重要性,及如何改善并提升生产线平衡。

课程大纲:

【参课费用】:2880 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)


【课程背景】
在多工序流水式生产的企业,生产线平衡是一件每天无法避免却又必须做好的事,但在多数工厂的现场改善措施里,并没有强有力的方案去平衡生产线,使之变成一个日复一日,年复一年的老大难问题,产量与效率在不知不觉中流走。

【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答


【培训目的】
本课程让您全面了解精益生产线平衡的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到生产线平衡在精益生产中的重要性,及如何改善并提升生产线平衡。

【课程大纲】

第一部分:精益生产线平衡的 概念

1.1. 精益生产线平衡的定义
1.2. 精益生产线平衡带来的好处
1.3. 精益生产线平衡的实施方法
1.4. 精益生产线平衡的例子
1.4. 精益生产线平衡率的计算

第二部分:影响精益生产线平衡的15大要素

2.1. 生产办的制作评估
2.2 按生产组技能与品质水平排单
23 良好的产前准备
2.4.人力设备预算
2.5.排车准备
2.6.瓶颈工序的发现与移除-5W1H原则
2.7.工序分拆合并的ECRS原则。
2.8. 多技能工的培养及员工技能矩阵
2.9. 快速平滑的款式交接
2.10. 看板与目视管理
2.11. 节拍时间的计算
2.12. 按节拍分配工序
2.13. 获取工人实际循环时间和节拍时间
2.14. TPM的实施及坏车时间的减少
2.15. 精益生产线平衡实施的不断修正

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: 精益生产线平衡培训班

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