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培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性，及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。

课程大纲:

【参课费用】：2100 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
就要来开新工厂了，您有没有想过新厂的开厂预算，各部门面积使用，人力预算，机器采购及分布等是怎样的呢？现有工厂的流程排位需不需要改良呢？流程优化对与一个工厂来讲，不光光是地方使用的节省，更意味着产量效率的提升，单位面积产值的提高，及成本的下降和公司形象的提高。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性，及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。

【课程大纲】

第一部分：如何开设新工厂

1.1. 决定你的新厂主打产品款式
1.2. 决定你的新厂每日产能
1.3. 设计你的生产组数量
1.4. 获取主打产品的标准工时资料
1.5. 计算每一个生产组的所需人力及设备
1.6. 计算生产组所需的面积
1.7. 根据比例计算其他部门面积
1.8. 建设新厂或租赁新厂
1.9. 新厂装修
1.10. 设备和物品采买
1.11. 宿舍及饭堂准备
1.12. 消防设备及火警走火图的准备
1.13. 新厂投入营运

第二部分：现有工厂的流程改善
2.1. 精益生产价值流图
2.2 找出你的流程和排位浪费点
2.3 用5W1H原则评估这些浪费点
2.4 跟据价值流图和产品流水设计新排位
2.5 实施新排位并做调整

培训师介绍：

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： 开新工厂，工厂排位与流程改善培训班

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