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开新工厂,工厂排位与流程改善培训班

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  • 开课时间:2010年10月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年10月21日 17:00 周四
  • 课程时长:5小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:96534
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:673
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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管,机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性,及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。

课程大纲:

【参课费用】:2100 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)


【课程背景】
就要来开新工厂了,您有没有想过新厂的开厂预算,各部门面积使用,人力预算,机器采购及分布等是怎样的呢?现有工厂的流程排位需不需要改良呢?流程优化对与一个工厂来讲,不光光是地方使用的节省,更意味着产量效率的提升,单位面积产值的提高,及成本的下降和公司形象的提高。

【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性,及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。

【课程大纲】

第一部分:如何开设新工厂

1.1. 决定你的新厂主打产品款式
1.2. 决定你的新厂每日产能
1.3. 设计你的生产组数量
1.4. 获取主打产品的标准工时资料
1.5. 计算每一个生产组的所需人力及设备
1.6. 计算生产组所需的面积
1.7. 根据比例计算其他部门面积
1.8. 建设新厂或租赁新厂
1.9. 新厂装修
1.10. 设备和物品采买
1.11. 宿舍及饭堂准备
1.12. 消防设备及火警走火图的准备
1.13. 新厂投入营运

第二部分:现有工厂的流程改善
2.1. 精益生产价值流图
2.2 找出你的流程和排位浪费点
2.3 用5W1H原则评估这些浪费点
2.4 跟据价值流图和产品流水设计新排位
2.5 实施新排位并做调整

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: 开新工厂,工厂排位与流程改善培训班

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