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项目管理实战

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  • 开课时间:2010年09月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年09月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 蒋昕炜
  • 课程编号:96617
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:316
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课程大纲:

今天的项目管理是一个整体的管理战略,已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分,这不仅需要技术能力,还需要与人相关的管理能力。在实际工作中,项目经理们常遇到如下问题――
不知如何规划项目管理体系?
不知如何做好项目需求分析及启动?
不知如何运用项目规划做好资源分配?
不知如何控制项目进度和把控风险?
针对以上问题,我们特邀原IBM解决方案中心技术经理蒋昕炜先生,与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程,通过沙盘游戏,让您用标准化的操作方法管理具体项目,从而对方法论产生具体的体会,锻炼灵活处理突发事件的能力,以及沟通与领导的技能。课程还提供一些相关的项目文档模板,帮助企业实现规范化的项目管理。
陈述项目的需求分析及启动步骤
运用规划与资源分配的方法
运用项目管理的进度控制方法
本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士,比如参与项目管理或项目执行/支持的项目
【第一天上午】
一、项目管理中几个基本概念的讨论
1、项目管理的几个关键场景及问题
2、具体讨论为什么获得成功的项目太少
3、讨论项目的属性,以及容易导致项目失败的常见原因
4、项目生命周期及九大知识体系介绍
5、成功的项目经理应该是什么样
6、项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能?
二、项目、项目管理与项目经理
1、项目管理实战
2、游戏-飞机建造 A项目
3、各项目小组同时进行飞机建造工作,基于同样的场地、资源及条件
4、各小组分头讨论项目中的得失
5、由项目经理上台进行讲解
6、点评与讨论
三、项目的需求分析及启动过程
1、对项目的需求分析
2、项目启动的风险控制
3、项目的启动
四、项目的核心过程规划――范围计划
1、项目的工作范围及定义
2、把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
3、讨论及案例分析
经理、项目管理员、部门经理等
【第一天下午】
4、为A项目创建WBS
(1)根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构
(2)各项目组技术负责人上台讲解
(3)案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
五、项目的核心过程规划――资源计划
1、确定项目资源
2、人员责任分配矩阵
3、成本估算、成本预算
4、挣值系统的使用
5、案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对:资源列表、资源使用量预期、定额管理。
六、项目的核心过程规划――进度计划
1、怎样才能制定出一个合理的进度计划
2、编制进度表
3、计算活动浮时、关键路径
4、可视化的管理:进度表和网络图
5、进度如何控制和变更
6、编制A项目的进度计划网络图
7、案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。【第二天上午】
七、项目的核心过程规划――风险管理计划
1、风险的定义和类型
2、风险管理过程
3、风险应对策略
4、风险管理工具介绍
5、A项目的风险清单
6、各小组讨论并生成A项目的风险清单
7、两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通,找出双方差异
8、每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因
9、案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
八、项目的执行与控制阶段
1、项目的团队建设
2、项目的沟通管理
3、项目的变更控制
4、关于A项目变更的评估
5、各项目组讨论客户关于A项目的变更要求
6、形成变更评估
7、有项目组推选一人上台讲解变更评估
8、案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。
【第二天下午】
九、项目的收尾与评估
1、项目的正式验收与收尾工作
2、项目的归档及经验分享
3、项目管理信息系统
十、实际项目管理工作中种种情景的再讨论
1、按照项目规划,各项目组进行飞机建造
2、计时,比出最先完成项目组
3、各组进行成本分析,找出成本最合理项目组
4、各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
5、各组项目经理上台进行讲解
6、点评与讨论

培训师介绍:

 
主讲:原IBM解决方案中心技术经理 蒋昕炜
实战经验
具有丰富的项目管理实战经验,于1997年加入IBM(中国)公司,历任IT工程师、解决方案中心技术经理、高端产品的产品经理等职务。在六年多的IBM职业生涯中,参与公司内外多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对各类项目中的风险管理、质量控制、进度控制有丰富的经验。
于2004年加入英特尔公司,负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。擅长于为组织的项目管理战略、规划、实施与优化提供解决方案。
专业背景
现为美国项目管理协会会员,获项目管理师(PMP)认证。其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于专业的项目管理杂志《项目管理技术》中。
授课特点
善于从理论联系实际,重点在于将项目管理的方法论实用化,帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。
主要课程
项目管理实战、项目团队建设与领导力、项目沟通管理、项目风险管理……
服务客户
IBM、英特尔、中国移动、华润万家……

本课程名称: 项目管理实战

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