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课程大纲:

报名说明：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。

培训费用：特价880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标Course Objectives
在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细向您介绍提高时间管理技能的方法，使您的工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化

本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习，您将有如下收获：
提升公司各级管理人员对时间管理的作用和意义的认识
了解、认知时间管理的相关概念
时间管理的实用性工具的使用
案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获

课程大纲
时间诊断
建立个人活动日志
时间陷阱
目标不清
会议/电话
拖沓
计划外事件
文件管理
什么是时间管理
时间价值
时间管理的内涵
时间管理的重要意义
目标设定与时间管理
目标设定的意义
目标设定的原则与方法
目标设定与时间管理
时间管理的方法
时间管理的原则
时间管理的方法
了解目前自身时间管理的现状
排列优先顺序
安排工作日程
认清及避开时间陷阱
明确自己的长期愿景
时间管理与习惯
习惯的定义
习惯的判断
习惯与“舒适区”
如何改变习惯
改变习惯的收益与困难

培训师介绍：

高级顾问，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。
开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。
授课风格
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。
擅长领域
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
服务客户
天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

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