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课程大纲:

报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训费用:特价880元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

课程目标Course Objectives
在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的时间,为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间,让它发挥出最大价值,成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题,详细向您介绍提高时间管理技能的方法,使您的工作更加轻松、富有成效,让有限时间的量值达到最大化

本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习,您将有如下收获:
提升公司各级管理人员对时间管理的作用和意义的认识
了解、认知时间管理的相关概念
时间管理的实用性工具的使用
案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

课程大纲
时间诊断
建立个人活动日志
时间陷阱
目标不清
会议/电话
拖沓
计划外事件
文件管理
什么是时间管理
时间价值
时间管理的内涵
时间管理的重要意义
目标设定与时间管理
目标设定的意义
目标设定的原则与方法
目标设定与时间管理
时间管理的方法
时间管理的原则
时间管理的方法
了解目前自身时间管理的现状
排列优先顺序
安排工作日程
认清及避开时间陷阱
明确自己的长期愿景
时间管理与习惯
习惯的定义
习惯的判断
习惯与“舒适区”
如何改变习惯
改变习惯的收益与困难

培训师介绍:

 
高级顾问,MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。
开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。
授课风格
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,调动学员内在学习动力,使学员乐于并易于理解、掌握和运用,给人耳目一新的感觉。
擅长领域
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
服务客户
天津三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

本课程名称: 时间管理

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