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TCD全面降低成本法公开课

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  • 开课时间:2006年11月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年11月13日 17:00 周一
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9692
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

会计人员

课程收益:

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。 
 
为了帮助企业解决这一难题,CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验,是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。

课程大纲:

【课程内容】
模块一:什么地方提高了成本?
提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素:
● 经营决策;
● 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;
● 产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程;
● 质量、安全、环境、财务、市场等现状;
● 经营模式、运作方式、管理制度等机制;
● 整个供应链和价值链;
● 所采用的成本管理方法和时机;
● 沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。

模块二:成本为什么高了?高了多少?
● 成本合理性;
● 决定成本合理性的5大要素;
● 影响成本合理性的5大要因;
● 成本合理性分析(5S分析法);
● 利用对比分析法,找出降低成本的空间;
● 认可成本和不认可成本。

模块三:降低成本的五个黄金法则
● 通过4个案例的证明,学习降低成本的五个黄金法则,正确的认识降低成本的规律,建立正确的降低成本观,指导企业更有效的降低成本。

模块四:怎么降?
● 制定成本控制方案;
● 评审成本控制方案;
● 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价;
● 成本激励。

模块五:降低成本的局限性
● 降低成本的最高境界;
● 亡羊补牢。

本课程名称: TCD全面降低成本法公开课

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