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培训受众:

生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；
2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

课程收益:

本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识，及实战应用技法，重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲:

[授课方式]:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。（互动时间50%左右）
[课程大纲]:12H 2D

1. IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
IE系统建立的三个级次
企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之

培训师介绍：

管理顾问精益项目经理
全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾
主题――从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。
刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等；
2、车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。

本课程名称： IE工业工程应用与实战技法提升训练

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