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清华大学国际规范化企业预算管理研修班

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  • 开课时间:2006年11月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年11月19日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9716
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:1140
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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程收益:

? 本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧,能准确计算重要的财务数据。
? 本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
? 本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧,以及不同内容的多样表达形式。
? 本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

课程大纲:

咨询电话: 高广魁老师

【学习费用】
共2800元人民币(含课程、资料、课件、午餐),住宿费用自理。
【讲师介绍】
温老师:著名国际财务管理专家。曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
温老师也具备很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。
【课程要点】
一、预算管理理念篇 :
1.四种角色 2.谁负责预算管理 3.预算中的几个误区 4. 预算管理应追求的效果 5.控制链的形成 6.预算方案的确定原则 7.BU 和TD 如何使用?
二、预算编制篇 :
1.TD 预算方式演练
2.二十八级进程训练
第一级:三合一模表设计 第二级: 确定预算项目 第三级:编入销售5亿元 第四级: 编入销售成本 第五级: 编入经营费用 第六级:编入存货
第七级: 编入应收帐款 第八级:编入应付帐款 第九级:编入固定资产 第十级:编入银行贷款 第十一级:存货贬值预算 第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算 第十四级:变动费用预算 第十五级:固定费用预算 第十六级: 预提费用预算 第十七级:期初货币余额 第十八级:期初存货余额
第十九级:期初存货贬值余额 第二十级:期初应收帐款余额 第二十一级:期初呆帐准备余额 第二十二级:期初固定资产余额 第二十三级:期初累计折旧余额
第二十四级:期初应付帐款余额 第二十五级:期初权益余额 第二十六级: 分解固定指标
第二十七级:分解变动指标 第二十八级: 模表测试
3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图 5.预算工作时间表 6. 预算项目树形图
7.销售量预算-市场增量法 8.案例 9.各种费用的预算方法及表达
三、成品库存预算 四、在产品存量预算 五、原料存量预算 六、固定资产预算方法
七、预算执行 八、结构预算控制 九、预算考核 十、预算激励
十一、激励方法 十二、案例

本课程名称: 清华大学国际规范化企业预算管理研修班

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讲师授课水平00%

服务态度00%