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构建和谐员工关系之路

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课程大纲:

历经2009年全球金融危机对整体经济环境所带来的巨大震荡及2010年的“用工荒”,HR管理者们越发清晰地认识到,员工关系管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险。如何顺应法律规定,调整管理思路和模式,提升管理水平,进一步建立更加专业、合理、规范、精细的员工关系管理体系,控制用人风险,正成为企业迫切需要解决的问题。
【研修内容】

一、员工入职管理风险控制
企业招聘风险控制
应签未签劳动合同的法律风险
“被不签”劳动合同的风险控制
试用期管理风险控制
试用期管理过程中的证据收集
试用期管理过程中的其他注意点
二、员工在职管理风险控制
工时、加班管理风险控制
计件制、综合计算工时制、不定时工时制区别
劳动法下的加班费追索时效、举证责任
特殊岗位(高管、销售、研发等)加班费
控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
完善企业工资、工时、休假和加班管理制度
假期管理风险控制
社会保险风险控制
保密与竞业限制风险控制
三、员工离职管理风险控制
员工跳槽管理风险控制
员工裁减、辞退管理风险控制
合同终止风险控制
四、绩效考核中对劳动法律的处理和运用
业绩任务制定与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
对考核不合格员工、失职员工的正确辞退
年终奖、季度奖考核与发放常见误区
五、薪酬设计中对法律的技术性处理和运用
法律对工资支付的特殊要求和制度设计
工资扣除技巧与劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点工资支付常见误区
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等的工资支付
销售人员工资、货款管理中的常见误区
薪酬制度与劳动合同的有效衔接
六、福利制度中对劳动法律的处理和运用
特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利的控制和保护
七、薪酬争议的处理技巧
薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧

【参观考察】 海尔
【参与费用】 2280元/人(含培训费、资料费、午餐费、参观考察费);住宿和晚餐协助安排,费用自理

培训师介绍:

 
上海律师事务所咨询中心主任、律师,《员工关系》杂志高级编辑,劳动法规政策高级咨询师、培训师。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇,长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写。
曾为上汽通用五菱、易初莲花、如新(中国)、扬子江药业、梅特勒-托利多、AO史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车百余家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务。

本课程名称: 构建和谐员工关系之路

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