您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

[10/25-29]深圳BB+GB认证培训班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

课程大纲:

课程内容:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)

黑带培训大纲

这是10天DMAIC黑带教学参考提纲(也可以参加5天5夜黑带强化班)
请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

第1天 准备阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析(VSM)
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析

第2天 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图

第3天

1MINITAB介绍
2 描述统计
3 高效团队
4 因果矩阵C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 测量系统分析

第4天
1 过程能力
2 Z转换
3 数据收集分析
4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
6六西格玛基础建设介绍

第5天 分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验

第6天
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析

第7天
1 多元回归
2 分析阶段评估
改进阶段:
1. 改进阶段介绍
2 DOE试验设计介绍
3 全因子试验设计

第8天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE


第9天
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾

控制阶段:

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

第10天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解


第三周:六西格玛项目辅导---入企业咨询辅导,实地调研分析企业管理深层次问题提供解决方案
第四周:精益六西格玛项目辅导----与高管研讨贵公司精益六西格玛转型升级战略及下一步计划

证书考试:2H

培训价格:18,000元
项目辅导:8,000元

培训师介绍:

 
国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)老师,ASQ认证老师

本课程名称: [10/25-29]深圳BB+GB认证培训班

查看更多:生产管理公开课

六西格玛 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%