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计划采购与物料控制

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培训受众:

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员

课程大纲:

【费 用】 ¥1680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

一、课程背景和目的
目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业,如爱多、长虹、通用汽车等等,无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头,有的甚至破产倒闭。
为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,致力推出了《计划采购与物料控制》课程,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例),以及优秀企业成功的工作经验,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高企业制造管理能力,加快供应反应速度,强化计划和供应商管理,降低整个公司成运营本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业发展的现实需要。

二、课程大纲
第一篇 导论
一、现代企业运营的三大难题
二、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道

第二篇:计划管理控制篇
一、企业生产模式和相应计划管理模式简介
二、供应链简介
三、计划采购在企业管理中的核心角色认知
四、“问渠那得清如许,唯有源头活水来”

培训师介绍:

 
高级培训师、咨询师,工商管理硕士(MBA),曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验,特别是化工机械电子等加工行业。
周老师理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,数百场咨询和授课的经历,其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向:TPM管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户:三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾安、长盛集团、浙江绿成、恒富纸业、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力、埃泰克汽车电子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州爱信、泰士星日用制品、保力马科技、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称: 计划采购与物料控制

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