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★工厂成本控制与价值分析★--安越精品课程推荐 (上海 12月12-13日)

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  • 开课时间:2006年12月12日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2006年12月13日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9776
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程收益:

    如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
    如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
    如何使生产现场成本落于实处 ……

    本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处 ……

本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。

培训对象:
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程目标:
◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力

内容大纲:

1. 从财务的角度进行成本分析与控制
◆ 企业生产经营的控制体系
◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
◆ 成本的基本定义、划分、核算
◆ 成本的预算控制
◆ 全面成本管理(思想)
◆ 案例分析:
◎ 两种产品的成本比较
◎ 杜邦成本解析
◎ 工厂成本的模拟演算
◎ 预算案例
◎ 精益成本控制图
◆ 目的:
◎ 成本管理的财务基础
◎ ――怎么“算”成本
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
◆ 市场价格倒算的目标成本
◆ 精益管理与成本控制
◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制图
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的:
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
◎ 让顾客和自己都满意――“双赢”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敌――工厂运作中的浪费

3. 实施与操作
◆ 绘制工厂运作的价值流图
◎ 当前状态
◎ 未来状态
◆ 生产经营计划及控制
◎ 生产大纲考虑的成本项目
◎ 生产主计划考虑的成本项目
◆ 物流成本管理
◎ 库存控制
◎ 供应链改善
◆ 技术成本管理
◎ 价值工程应用
◎ 工业工程应用
◆ 质量成本管理
◎ 六西格码成本思想
◎ 消除质量风险成本
◆ 现场成本管理
◎ 培养成本意识
◎ 料、工、费的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的价值流图
◎ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
◎ 库存管理的经典方法
◎ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
◎ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
◎ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
◎ “现场管理之车”
◆ 目的:
◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法


客户反馈:
◇ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程

本课程名称: ★工厂成本控制与价值分析★--安越精品课程推荐 (上海 12月12-13日)

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