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★内部审计★--安越精品课程推荐 (上海 12月18-19日)

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  • 开课时间:2006年12月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2006年12月19日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9779
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1615
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培训受众:

◇ 在企业中负责公司内部管理的:总经理、财务总监、
◇ 财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员

课程收益:

    建立完善的企业内部审计控制系统,加强风险管理,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。
    为了防范风险,企业需要由外部的审计服务机构进行审计,但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因,不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患,往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家,正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营,又掌握现代风险审核技巧的内部审计人员,就如同有了一批保驾护航的专家,可以随时随地、量体裁衣地为自己的企业做健康检查、发现隐患、预警风险,从而提高管理效益。
    本课程基于现代风险管理理论和国际通用 COSO的框架,取材于世界500强企业如惠普公司等多年来内部审计的管理经验,结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征,为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

《内部审计》课程大纲

建立完善的企业内部审计控制系统,加强风险管理,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。
为了防范风险,企业需要由外部的审计服务机构进行审计,但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因,不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患,往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家,正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营,又掌握现代风险审核技巧的内部审计人员,就如同有了一批保驾护航的专家,可以随时随地、量体裁衣地为自己的企业做健康检查、发现隐患、预警风险,从而提高管理效益。
本课程基于现代风险管理理论和国际通用 COSO的框架,取材于世界500强企业如惠普公司等多年来内部审计的管理经验,结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征,为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。


课程收益
◇ 学会国际通用的内部审计知识与审核方法
◇ 掌握实施内部审计的计划、准备、抽样、实施、分析、报告等关键技巧
◇ 通过互动练习、案例分析、模拟审核等方式, 掌握提升内部审计工作能力的方法
◇ 运用内部审计的工具去发现问题,分析问题,改进管理并提高效益

培训对象
◇ 在企业中负责公司内部管理的:总经理、财务总监、
◇ 财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员

内容大纲
1. 内部审计的规划与管理
◇ 企业内部审计的管理规划
◎ 内部审计在企业中的任务与作用
◎ 跨国公司中内部审计的组织与管理
◎ 上市公司与内部审计
◎ 明确内部审计的目的和范围
◎ 编制内部审计的实施计划

◇ 掌握内部审计的原则和依据
◎ 掌握审计的原则和依据
◎ 本国政府的相关政策与法规
◎ 母公司的会计与审计原则
◎ 本行业的相关政策与法规
◎ 本企业的核心业务与管理流程
◎ 本行业的市场/技术标准
◎ 行业监管部门的要求(SOX、证监会、国资委…)
◇ 学习内部审计的审核技巧
◎ 确定审计重点与范围
◎ 编制内部审计的详细清单
◎ 实施内部审计的方法
◎ 审计发现问题的分析
◎ 撰写审计报告
◎ 练习
◇ 演练内部审计的工作技能
◎ 聆听、提问与了解业务流程
◎ 分析、阅读财务数据
◎ 访谈、沟通、描述与归纳
◎ 识别风险、分析问题
◎ 练习:1) 聆听与提问 2) 分析问题,识别风险

2. 内部审计的实施管理
◇ 内部审计的实施管理――审计前
◎ 确认审核目标与范围
◎ 了解被审核方信息
◎ 准备详细审计清单
◎ 编制标准化工作表格
◎ 内审员的责任与分工
◎ 审计前的信息沟通
◎ 编排审计详细时间表
◎ 准备审计前的异常报告
◎ 练习:召开首次会议
◇ 内部审计的实施管理――审计中
◎ 首次会议
◎ 抽样与取证
◎ 访谈与答辩
◎ 问题分析与核实证据
◎ 深度调查与风险评估
◎ 小组内部沟通,初步审核结论
◎ 上级管理层回访
◎ 问题描述与审计结论
◎ 练习:审核员与被审核方的对话
◇ 内部审计的实施管理――审计后
◎ 末次会议
◎ 审计报告
◎ 跟进审计问题的纠正
◎ 巩固审计的结果
◎ 练习:报告审计结果

3. 审计实例分享与讨论
◎ 财务“喜报”背后的隐患
◎ “不是问题的问题”――绩效差异的代价
◎ 从“物不对本”发现采购的漏洞
◎ 聪明的库管员与“无忧报告”
◎ 因祸得福――IT审计重要吗?


客户反馈:
通用汽车信赖安越的财务课程
◇ 2005年初,安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训,获得高度好评,学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩,课程通俗易懂、实用性强,为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走,在随后一周内,不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同,上海通用也与安越咨询达成长期合作协议,陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。

霍尼韦尔公司指定安越咨询为财务培训供应商
◇ 霍尼韦尔(中国)有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后,参加培训的人员一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意,遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训,同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。

艾欧史密斯与安越咨询签订2005年全年财务公开课培训协议
◇ 艾欧史密斯(中国)热水器有限公司是世界著名的热水器制造商,至今已有130年的历史。在过去的一年里,艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课,学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价,使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末,在愉快完成全年合作协议后,很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。

李宁体育用品在接受安越的培训后表示:“受益匪浅,收获巨大!”
◇ 6 月中旬,安越为李宁体育用品的销售公司――北京一动体育非常成功地实施了财务培训,课程的非常满意度达到了 94%,学员们都众口一词地表示“受益匪浅,收获巨大!”。另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏,认为此次培训非常的实用,有效!其中一位学员在培训结束后,说到:“培训太好了,对于我的工作有建设性的思路开拓作用!非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训!”更多信息:

乐老师
◇ 美国东宇软件公司总经理
◇ 1988年加入中国惠普有限公司,历任客户服务集团亚太地区海外服务中心项目总经理、沈阳分公司总经理、广州分公司总经理、客户服务部财务与运营总监、商务部经理、进出口部经理、信贷收款部主管,并兼任中国惠普商学院特聘教授
◇ 1985年成为中国海洋石油总公司国际项目经济师
◇ 1981年在中国社会科学研究生院世界经济系学习;1982年获中/比政府奖学金,留学比利时名校-鲁汶大学,获工商管理硕士MBA学位;
◇ 乐老师参与并主持过数次惠普公司内部、外部及政府部门的各类审计活动,为国资委提供“企业全面风险管理”培训,并具有丰富的跨国公司综合管理经验,将内部控制与公司运营管理紧密结合,从更宏观的视角把握内部控制,从具体操作的层面指导内部控制的实施,使得乐老师的课程不仅系统、全面,而且具有极强的可操作性。

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◇ 《企业会计准则――应用指南(草案)》2006年10月27日版(《企业会计准则―应用指南(草案)》2006年10月27日版.pdf)
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时间:12月18-19日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 手 机:
传 真:
邮 编: 200120
邮 址:
安越咨询:

本课程名称: ★内部审计★--安越精品课程推荐 (上海 12月18-19日)

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