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年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 调 整(10月21-22日)

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  • 开课时间:2010年10月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年10月22日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 娄 萌
  • 课程编号:97918
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:795
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课程收益:

◆如何建立绩效管理体系
◆典型职位的年终考核指标
◆年终绩效考核的运行模式
◆年终绩效计划如何制定
◆年终如何实施绩效辅导
◆年终绩效面谈的程序与技巧
◆年终绩效考核的常见误区与对策
薪酬管理的模式
◆员工的福利政策
◆如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
◆年终薪酬调整确定和调整方式
◆企业年终考核与薪酬调整如何实施
◆企业年终奖金发放的策略技巧
◆如何避免在薪酬调整中的劳动争议

课程大纲:

课程背景:
在知识经济时代,企业如何设计科学合理的绩效考核体系、薪资福利、管理的流程,避免薪酬结构的误区,制定人才发展策略,是企业发展战略的一项关键工作,尤为重要。尤其是每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临,年底薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业人力资源管理人士和团队负责人年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程大纲:
第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬
管理
4、绩效管理是人力资源管理系统的核心
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化
第二单元:从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
7、岗位设置
8、绩效目标
9、绩效管理
10、绩效考核
11、结果运用
第三单元:绩效管理常用工具
1、目标管理
目标管理定义、特征
目标管理中的目标有独特意义
SMART原则
2、关键业绩指标
关键绩效指标的含义
建立关键指标体系的规则
寻找 KPI 的几种方法
关键绩效指标设计的原则
建立关键绩效指标的步骤
关键指标的4种类型
KPI设计方法
3、平衡记分卡
什么是平衡记分卡
平衡计分卡的核心内涵
平衡记分卡的基本框架
案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
部门平衡记分卡设计
个人平衡记分卡设计
第四单元:绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工
与合作
7、绩效辅导与反馈
8、绩效考评中常见的十大误区
9、经理人做为教练的9个问题
第五单元:薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构 
2、基本工资 
3、绩效工资 
4、奖励工资
5、福利  
6、津贴  
7、薪酬的主要作用 
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才,增强竞争力
10、激励员工
第六单元:职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
评估因素的选择
评估因素权重的设计
评估因素等级的定义
评估因素等级分值的设定
职位评估手册的设计
评估人员的选择 
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第七单元:基本工资结构
1、基本工资等级的确定  
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅
宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习 
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施   
6、薪酬的市场调查和应用
第八单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合; 
2、基本工资与绩效工资的标准;
3、奖励工资的设计
高管人员奖励工资设计
部门经理奖励工资设计
员工奖励工资设计
4、各类不同人员的薪酬结构
销售人员的薪酬结构  
经理人员的薪酬结构
生产作业、客户服务人员的薪酬结构  
产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划
案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度
培训价格:2880元/人( 含培训费、资料费、茶点等 )(三人以上9折)

培训师介绍:

 
咨询培训顾问,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套,曾经为广州本田、建设银行、、工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团等数以千计的企业提供过咨询和培训服务。

本课程名称: 年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 调 整(10月21-22日)

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