企业文化塑造与实践运用管理训练营-(上海+深圳)

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人,对IPD感兴趣者

1、深刻理解文化及企业文化的内涵
2、充分认识优秀的企业文化对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握中国企业优秀的企业文化所应该包含的核心内容
4、学会如何塑造优秀的企业文化模式
5、掌握在企业经营管理过程中对企业文化如何运用

企业文化塑造与实践运用管理训练营-(上海+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司

【授课时间】: 2006年12月16日-17日,(12月23-24日. 深 圳)

【授课地点】: 上海

【参课费用】: ￥2500/人
(报名热线: , ,, 李老师)

【授课对象】
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人,对IPD感兴趣者。

【课程背景】
企业文化是现代企业经营管理所关注的一个热点问题。许许多多的企业因企业文化而衰败消失，也有许许多多的企业因企业文化而持续健康的发展壮大……，于是，越来越多的企业开始关注企业文化，思考企业文化，研究企业文化，在企业经营管理的过程中塑造与运用企业文化。但是，不少企业在追随GE、海尔等优秀企业的企业文化甚至诸如狼、雁等动物的特质文化时，并没有找到自己企业应当塑造什么样的文化，如何塑造属于自己的企业文化以及如何在企业经营管理的过程中去恰当的运用企业文化，发挥企业文化对于企业长存的作用等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊企业文化建设，并在企业的企业文化建设过程中投入了相当多的人力和物力，却最终只落得了几句口号，几条标语，一个LOGO，一本手册而已。
那么，
企业文化的内涵又是什么？
企业为什么需要优秀的企业文化？
企业文化在企业发展过程中，在企业经营管理过程中究竟发挥中怎样的作用？
中国传统的文化如何影响中国企业的企业文化？
中国企业究竟需要什么样的企业文化？
中国企业如何塑造自己优秀的企业文化？
中国企业如何在企业经营管理过程中运用自己的企业文化？

【课程收益】


1、深刻理解文化及企业文化的内涵
2、充分认识优秀的企业文化对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握中国企业优秀的企业文化所应该包含的核心内容
4、学会如何塑造优秀的企业文化模式
5、掌握在企业经营管理过程中对企业文化如何运用

【课程特色】
◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际 ◆具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。业界最佳实践全过程模板演示

【课程内容】

第一部分 文化、中国传统文化及企业文化的深刻内涵
第一讲 对文化的种种反思
1、一个文化局长的答案
2、“文”与“化”的解读
3.企业人化与化人的运用
第二讲 中国传统文化的影响力
1、儒家文化的影响力
2、周易文化的影响力
案例分享：如何运用中国传统文化建立良好的人际关系
第三讲 深刻认识企业文化是什么
1、是天？是神？是虚？是实？
2、企业文化不是什么
3、释疑企业文化的真正内涵
案例分享：两座房子的故事

第二部分 找到企业文化塑造的真正理由
第四讲 反思企业塑造企业文化的原因
1、企业文化在企业中的地位如何界定
2、企业真正需要什么样企业文化
第五讲 企业文化是企业持续健康发展的根本
1、企业能活多久
2、企业长寿靠什么
案例分享：东雨公司倒闭的背后
第六讲 辨析企业文化塑造的真正作用
1、企业文化是企业的灵魂
2、企业文化激励、凝聚企业团队
3、企业文化约束团队并推动创新
案例分享：企业文化是宜化集团的助推剂

第三部分 如何塑造优秀的企业文化
第七讲 企业文化塑造的先决条件
1、认清管理的本质
2、把握企业文化变革的过程
案例分享：麦科特摩托公司的文化改造实践
第八讲 企业文化塑造的六大重点
1、企业价值观塑造
2、学习型团队塑造
3、学习型领导塑造
4、凝聚力塑造
5、创新力塑造
6、职业化素养塑造
案例分享：科龙文化的启示
第九讲 关注企业文化塑造的核心
1、企业文化塑造什么
2、企业文化谁来塑造
案例分享：沃尔玛的创始人

第四部分 企业文化的实践运用
第十讲 以企业文化引导企业经营理念
1、企业如何做到真正以人为本
2、企业如何树立正确的人才观念
案例分享：达尔文的悲哀
第十一讲 以企业文化保证企业变革
1、企业变革的三大武器
2、领导人价值观的作用
3、如何确保企业变革成功
案例分享：上海贝尔・阿尔卡特与富安娜的变革与文化
第十二讲 以企业文化提升企业管理艺术
1、管理如何创新
2、企业如何培养执行力
3、企业的培训与激励
案例分享：三个等于零
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【导师介绍】: 陈方博士
　　
中科院工业心理学博士，人力资源研究方向，中国著名企业文化战略管理专家。
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源管理工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供企业文化战略、经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业企业文化战略、整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验，为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升，深受企业和受训学员欢迎和好评

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

联系电话: ，,,，联系人: 李老师
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