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广东标杆企业考察--丰田精益生产管理

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课程大纲:

第一节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)

精益生产的历史发展
丰田生产系统(TPS):丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车制造业?
精益生产与中国制造业:精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况;为什么有的企业成功,有的企业失败?

精益生产核心原理
价值的定义与分析:从客户的角度定义和理解价值;为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?企业内部增值活动分析。
价值流及价值流图(VSM):价值流的定义;价值流图绘制方法及信息解读;如何运 用价值流图实施精益生产改善。
拉动式生产系统(PULL):需求拉动式生产系统的定义;拉动式生产系的效益分析;建立拉动式生产系统的必要条件。

现场七大浪费简介
库存、过量生产、运输浪费分析:三种浪费的产生根源分析;如何识别与减少这三种浪费;三者之间的区别与联系;如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费。
多余的作业动作与等待:如何识别多余动作;等待的不同形式分析;如何通过减少浪费大幅提升生产效率。
缺陷与重复作业浪费:“一次就做好”是精益的质量观念。
第二节:精益样版工厂现场考察

参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)
◆精益专家陪同,点评现场参观重点;
◆见识世界级企业的精益生产模式;
◆近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;
◆近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络……

第三节:参观广汽丰田第一店
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
◆行业最先进的硬件设备及管理系统
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
第四节:由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流u?丰田为什么强大?
u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自

本课程名称: 广东标杆企业考察--丰田精益生产管理

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