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全面预算管理

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  • 开课时间:2010年10月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月16日 17:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:98077
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:482
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培训受众:

财务总监、财务经理、成本主管、会计等相关的财务人员

课程收益:

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!

课程大纲:

模块一:理解预算的本质
  1.如何理解预算在公司管理中的作用
  2.全面预算的战略意义
  3.什么是全面预算
  4.预算复杂吗?
  5.为何预算作用发挥不好?
  6.预算与预测的区别
模块二:预算环境诊断
  1.企业文化和职业经理人
  2.分析公司的管理基础
  3.分析公司的财务管理与核算基础
  4.公司适合做什么样的预算
  5.与老板沟通你的预算思路
模块三:预算编制的过程
  1.商业计划循环
  2.编制预算的过程循环
  3.预算编制时间表的制定
  4.如何布置预算
  5.选择预算的编制工具
  6.预算指南的编制和应用
  7.部门之间的配合
  8.预算的汇总和质询
  9.上报和定稿
模块四:预算执行的过程
  1.预算如何落地
  2.行动方案的制定
  3.预算执行中存在的问题
  4.定期报告与分析
  5.预算与考核
模块五:预算管理疑难
  1.财务基础工作支持度不足
  2.费用预算的三个问题
  3.滚动预算是必须的吗?
  4.计划的过程为何如此重要
  5.无法量化和没有参考数据
  6.令人头疼的营销费用
  7.如何避免预算管理中的副作用
  8.项目预算
   8.1 项目预算的关键参数
   8.2 项目预算计划的可行度
  9.预算控制的类型/观念
   9.1 超预算的处理
   9.2 预算节约的处理
模块六:财务人员在预算中的作用
  1.财务总监在预算管理中的角色。
  2.预算工作的推进和预算责任的落实
  3.应对讨价还价
  4.计划没有变化快的问题

培训师介绍:

 
财务经理人网创始人之一,首席财务官杂志顾问,清华大学能源学院特邀讲师,北京国家会计学院CF0班特邀讲师,2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者,现任合伙人、高级顾问。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。

本课程名称: 全面预算管理

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