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杰出班组长培训

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  • 开课时间:2010年11月15日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年11月16日 18:00 周二
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:98240
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业班组长及预备人员

课程收益:

对制造业而言,实现科学管理的关键岗位就在班组长,而从技术工人转化而来的班组长,往往面对下列管理问题,有点不知所措:
生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟......
手下一管就是几十号人,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作?…….
你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你好,怎么个教法?
生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?

培训颁发证书:

考试通过者,获得中国职工教育和职业培训协会颁发的《企业班组长培训合格证书》(中华人民共和国人力资源和社会保障部监制)

课程大纲:

1.班组长的角色认识 2. 班组长管理能力的提升
班组长的地位和使命 领导的本质;
班组长的现状和基本标准 班组长影响力的培养
班组长的主要职责

3.有效的现场5S管理 4.有效班组沟通
5S的实质; 有效沟通对班组管理的重要性
5S的推行实务 沟通的基本手段
案例 积极的沟通心态和信任关系建立
积极的沟通心态和信任关系建立
课程互动

5. 执行力的提升 6. 工作改善手法
何为执行力 改善与改恶
有何有效提高执行力 效率意识
案例 问题管理
PDCA循环
案例
7.班组长一日管理
班组长一日工作全貌
工作交接
早会:生产、人员、活动安排及联络
服务检查及记录确认
4M 1E 变化点把握及对应
信息交流、工作联络与工作协调
当日工作总结
报表填写

8.目标管理 9. 团队建设管理
如何形成共识设定目标 班组长的人际关系处理
计划的制定与执行 员工的培训与辅导
现场的监督与控制 下属的激励与约束
员工的绩效与考核 如何打造高效团队
案例 互动

培训师介绍:

 
由具有丰富的管理经验和社会经验的培训师任教,采用行动学习教练技术,反复质疑、练习,引起学员对日常问题进行反思

本课程名称: 杰出班组长培训

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