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让采购赚钱:采购经理人的核心胜任素质与必修课程

质量保证
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  • 开课时间:2010年10月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年10月28日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:98577
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

对大多数公司,采购业务占整个企业支出的50%,采购的些许改进对企业获利能力具有巨大影响:假设公司营运利润为10%,则减少采购支出10%的效应等同于利润或销售增加50%。
如果把企业比喻成一辆马车,那么采购和营销就是马车的两个轮子。相对营销而言,中国企业采购的轮子是十分弱小的,这使许多企业在微利时代失去了竞争力。
【培训解决的核心问题】
 如何优化采购流程,提高采购效率
 如何持续降低采购成本
 如何解决采购批量和生产需求量不匹配的问题
 如何应对垄断或单一供应商
 如何摸清供应商底价
 如何与强势供应商砍价?
 如何冲破供应商形成价格联盟
 如何通过对报价进行专业的渗透性分析来降低成本
 报价最低的供应商一定是好供应商吗
 如何选择性价比最优的供应商
 如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判
 如何对供应商进行质量管理
 如何确保供应商的交期准确
 如何防范供应商关键时刻掉链子
【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)
【培训内容】
第一部分 采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
(1) 采购单价≠采购成本,采购成本在不同企业及不同产品中的区别
(2) 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
(3) 其它的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释
案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
2、采购价格分析
(1)采购价格的组成:固定成本和变动成本

培训师介绍:

 
【教育背景】
德国汉堡大学供应链管理
复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

本课程名称: 让采购赚钱:采购经理人的核心胜任素质与必修课程

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