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企业战略规划的体验式训练

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  • 开课时间:2010年10月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月30日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄熙华
  • 课程编号:98580
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:396
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培训受众:

需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

课程收益:

学会企业战略规划流程和模式;
 建立战略管理的思考框架
 识别企业在竞争环境中的竞争优势
 强化企业的风险管理能力
 运用有效企业的战略决策工具致胜
 分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

课程大纲:

课程内容提要
前言:战略规划概述
什么是战略?
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。

第一步:企业使命和愿景

为什么要有企业使命?
企业使命是什么?
如何描述企业的使命?
什么是企业的愿景?
如何描述企业的愿景?
案例分析:成功企业的使命和愿景。
团队练习:设立企业的使命和愿景。

第二步:制定战略目标
战略目标的涵义
制定战略目标的基本原则
平衡记分卡及战略地图
如何制定我们的战略目标?
案例分析:优秀企业的战略目标体系
团队练习:制定三年战略目标
第三步:市场与客户需求分析
企业所在的环境分析方法:PEST分析
聚焦目标市场:我们的目标市场在哪里?规模?增长趋势?驱动市场的因素? 识别客户及其需求:我们的客户是谁?客户的需求是什么?
团队练习:1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和客户需求
第四步:竞争环境分析
迈克尔?波特的竞争理论:五力模型和三种竞争战略
在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
竞争对手分析模型:竞争对手的战略是什么?
我们与竞争对手比较如何-SWOT分析及对策
我们在什么方面与对手竞争?
我们的机会在哪里?
团队练习:企业的SWOT分析和决策

第五步:理想解决方案和策略
客户的期望是什么?
满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么?
分析工具:战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图
团队练习:开发理想产品或理想解决方案
第六步:制定战略实施计划
关键成功因素是什么?(KSF)
主要障碍因素是什么?(CBI)
如何运用价值链分析工具制定策略
制定战略策略和实施计划
业务计划:在实施业务上,我们应该做什么?(例如:如何通过人力资源计划和激励计划支持我们实现战略目标?)
工具:战略路径图、营运系统图
团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定实施策略 3)主要业务计划 4)编制战略路径图和营运系统图

第七步: 财务预算
对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
团队练习:编制财务预算
第八步:潜在问题和风险分析与对策

有哪些不确定因素会影响我们达成目标?
哪些不确定因素出现的可能性比较大?
我们应对风险的策略是什么?
战略风险分析工具:潜在战略风险分析表
团队练习:识别潜在风险分析及对策

第九步:企业的生态系统
组织结构设计:我们采用什么组织架构来实现我们的战略目标?
企业内外的相互依存关系(依存关系表):合作与双赢
企业文化与行为
识别、设计、管理和改进价值创造流程和支持流程
如何衡量我们的业绩?(工具:平衡记分卡)
团队练习:1)组织结构图 2)关系表 2)主要业务流程设计

第十步:实施战略计划
为了实现目标,我们应该从哪里入手?
要启动哪些项目?哪些是关键计划?
如何作出第一年的实施计划?
如何衡量目标是否达成?
团队练习:第一年的实施战略计划


学费:1800元/人




培训和咨询顾问过的客户包括
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德、华测……

培训师介绍:

 
黄熙华老师,先后在飞利浦,友利电,联想等国内外著名大企业工作二十年,历任经理、高级经理和总监等职。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,更是一位优秀的经营管理者,在联想集团工作期间,曾获得联想集
团首届质量夺标奖(联想集团员工最高奖项之一),是“联想天工”品牌工业控制计算机业务的创建者,联想集团的认证讲师。黄老师是广东省政府质量奖评审专家、深圳市市长质量奖的历届评委,同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师,为众多的知名企业进行过评审、咨询和授课。

本课程名称: 企业战略规划的体验式训练

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