您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

全员激励机制建设与核心员工持股计划

暂无评价   
  • 开课时间:2010年10月13日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年10月13日 17:00 周三
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张凯瑞
  • 课程编号:98616
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:642
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理携人力资源总监、企业高管等。

课程收益:

--通过学习掌握让企业中员工变“被动”为“主动”工作的所有工具和方法;
--掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担的实用工具;
--掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密的有效措施;
--掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。

课程大纲:

课程背景:
--为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?!
--为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?!
--为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?!
--为什么老板无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!


课程大纲:

第一单元:企业员工激励-认知篇
1、激励缘何无效:激励误区
2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法
3、员工激励的核心与激励动机过程图
4、引爆员工激励的实用法则
案例分析与研讨:史上最牛女秘书

第二单元:激励的原理-理论篇
1、马斯洛《需求层次论》
2、斯金纳《强化理论》
3、麦戈雷格《X、Y理论》
4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》
5、佛隆《期望理论》
问题讨论:如何找到员工想要的梦想,使他们相信你会全力帮助其实现梦想?

第三单元:激励的应用-工具篇
1、思想激励――人心散,事业完
2、行为激励――因人而异,投其所需
3、参与激励――公司是我家,发展靠大家
4、目标激励――梦想人生,期待成功
5、培训激励――打通晋升通道的任督二脉
6、竞争激励――你追我赶,共同提升
7、晋升激励――晋升在即,成功就在眼前
8、文化激励――灵活多变,后顾无忧
9、榜样激励――公司需要楷模,时代造就英雄
10、绩效激励――绩效优先,兼顾公平
11、荣誉激励――军功章上有我的一半,也有你的一半
12、薪酬激励――人之所需,物欲为先
引古论今: 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动

第四单元:核心员工激励工具篇-五步连贯股权激励法
1、股权激励的定义与作用
案例研讨:利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记
2、五步连贯股权激励法(股、价、量、人、时)
3、股权激励常用模式及如何挑选适合自身企业的股权组合
案例研讨:GE活力曲线
4、评价一个股权激励的成功的关键要素
讨论:乔家大院与身股机制
5、股权激励的设计环节与流程
案例:某科技公司股权激励计划

培训师介绍:

 
资深顾问。先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理,人力资源经理,培训总监,副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”

本课程名称: 全员激励机制建设与核心员工持股计划

查看更多:战略管理公开课

全员激励机制建设 员工持股 员工激励培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%