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经营方略总裁高级研修班

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培训受众:

致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员,拥有5年以上管理经验者。

课程收益:

1、知名企业考察:根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流:提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会,丰富学员的业余生活,开阔视野。
3、定期高端峰会:学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

课程大纲:

【课程综述】
金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转“危”为“机”的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】
经营方略总裁高级研修班秉承“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。

【证书颁发】
完成全部课程且学业合格者,颁发统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为校友,统一存档管理,参加北大有关社会、学术活动。

【招生人数】为保证教学质量,限60人,额满即止。
【学习费用】39000元/人(含学费、资料费、讲义费、茶点、拓展费、证书费等),来往北京交通费、食宿费自理。


【课程设置】
课程模块一:经济形势与企业对策
第一单元:宏观经济专题
关键要点:
1、当前宏观经济形势分析
2、国家最新经济政策走向
3、国际经济危机与中国企业的发展
第二单元:战略重构与创新
关键要点:
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
第三单元:公司治理结构
关键要点:
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
第四单元:市场竞争策略
关键要点:
1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势
第五单元:危机与风险管理
关键要点:
1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
第六单元:企业文化建设
关键要点:
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理
课程模块二:国学智慧与人文修养
第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
第四单元:周易与管理
关键要点:
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
课程模块三:企业经营与创富之道
第一单元:企业投融资
关键要点:
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避
第二单元:私募股权投资基金
关键要点:
1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略
第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:
1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
第四单元:商业模式创新
关键要点:
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势
第五单元:企业税务筹划
关键要点:
1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划
第六单元:企业法律实务与风险控制
关键要点:
1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范
课程模块四:企业管理与品牌建设
第一单元:管理新思维
关键要点:
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
第二单元:人力资源管理
关键要点:
1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理
第三单元:非财务人员的财务管理
关键要点:
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
第四单元:企业流程管理
关键要点:
1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化
第五单元:营销管理与实战
关键要点:
1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
第六单元:企业品牌管理
关键要点:
1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
课程模块五:卓越领导力
第一单元:领导者心智模式
关键要点:
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:
1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
第三单元:毛泽东领军之道
关键要点:
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:
1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元:曾国藩兵法与领导力
关键要点:
1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想
第六单元:中华医道与领袖养生
关键要点:
1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块六:实战案例与拓展
第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:
1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式
第二单元:拓展训练
关键要点:
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机

培训师介绍:

 
海 闻:副校长、汇丰商学院院长
雎国余:经济研究所所长
许宪春:国家统计局副局长
郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
樊 纲:国民经济研究所所长
梅 宏:信息科学技术学院院长
周其仁:国家发展研究院院长
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
陈丽华:光华管理学院副教授
朱武祥:清华大学经济管理学院教授
董志勇:经济学院院长助理、副教授
陈少峰:文化产业研究院副院长
陈 刚:新闻与传播学院副院长
梁钧平:光华管理学院组织管理系主任
路长全:赞伯营销机构董事长
洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长
于晓非:客座教授、著名国学大师
王守常:哲学系教授
江 英:客座教授、毛泽东管理思想专家
王 坤:清华大学客座教授、著名执行力研究专家
刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁
王明基:资深人力资源管理、企业管理专家
翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员
周培玉:客座教授、著名战略管理专家
王可济:曾任福特公司台湾区7年财务总监CFO
宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
钱卫清:大成律师事务所高级合伙人
郭 昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

本课程名称: 经营方略总裁高级研修班

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