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成都房地产项目管理培训

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  • 开课时间:2010年10月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年10月11日 16:30 周一
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:98837
  • 课程分类:项目管理
  •  
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课程大纲:

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制(范围、工期、成本、质量)
2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要监控点―里程碑计划
2.2 项目整体计划编制
制定项目计划的基本过程
项目阶段划分,任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务,周期性任务设置
分组练习:应用Microsoft project 完成房地产项目的工作分解结构

2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术(PERT):如何评估工期的技术
弹性工期:
项目总工期汇总

2.4 项目进度计划
建立工作流程-任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
压缩工期的最佳方案:关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法(赶工、快速跟进)
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
分组练习:应用Microsoft Project 生成项目进度计划

实战演练:项目总控计划、项目月度工作执行

3、规划项目资源 (为项目配置相应的人员与材料、设备)
项目资源的概念、建立、分类和管理
项目资源管理的常用图表:资源使用状况视图、资源的分配策略等
如何建立企业的共享资源库资源
为项目分配资源的方法和实践应用
优化和提高资源使用效率:分配冲突分析、优化项目人力资源分配,避免过度分配
如何运用项目管理方法进行资源平衡
资源分析:项目资源投入分析、设备和材料月度报表

实战技巧:如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项

4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理与资源成本计算
任务成本管理与任务成本计算
成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
固定成本估算与动态成本,现金流量
任务和项目成本评价
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析,项目S曲线的绘制与分析

月度/季度管理费用及材料成本报表
第三部分 项目的执行与控制

本节目标:学会有效地执行计划,动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法,
1、项目实时进度控制
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准,跟踪甘特图的应用
施工进度控制―进度压缩与资源均衡

更新进度的主要方法:完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间

2、项目的控制和投资、成本分析
项目跟踪:采集任务完成的实际数据

项目的动态跟踪,成本跟踪;进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用:进度线,延迟进度信息,运用基准检查进度偏差
成本控制―挣值方法与S―曲线
项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析:使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本,
分析, 案例:本季度项目的绩效究竟如何?检查到期未能达标的工作项

3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订
项目费用/进度综合检测

第四部分 项目的报表与视图 分析和评估项目绩效

本节目标:掌握各类项目管理的专业图表和分析方法,协助进行项目检查和评估

通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
查看项目的各类信息、项目信息汇总,任务分派图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图
制作项目进度控制报表
报表输出工具的使用

第五部分:项目群管理、总包项目管理

本节目标:着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理

多重项目管理

多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
具有相互关联关系的多项目并行管理

总包项目管理的应用
总项目的拆分与子项目合并
在不同的项目间管理共享资源
项目的多级管理
主/子项目管理
项目的数据汇总与分析(总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等)
项目配合管理

实践讲解:总控计划、分包商的分项计划的控制


第六部分 应用project企业级项目管理平台介绍

本节重点:房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台

企业项目管理平台对房地产项目管理的价值
多项目管理中心
分角色管理项目:高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合
多项目的可视化管理与监控

建立项目组的工作平台
项目问题和风险跟踪
项目分析和项目过程文档的管理
项目状态报告(周报、月报)
合同执行管理
项目招投标管理
项目文档、通知等信息管理

建立规范化的项目管理机制

思考练习与上机练习、测试

Project的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战:完全采用房地产开发或工程管理案例讲解
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。

本课程名称: 成都房地产项目管理培训

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