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企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧

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  • 开课时间:2010年10月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年10月26日 17:00 周二
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:98923
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等

课程收益:

从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲:

课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲
第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1、案例分析
2、什么是全面预算
3、全面预算管理与控制的目的
4、什么是有效的控制?
5、科学的预算管理体系应该是怎样的

第二部分:怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法

第三部分:收入预测方法及销售费用预算
1、生产预算的编制要领
2、采购预算的编制要领
3、管理预算的编制要领
4、资金预算的编制要领

第四部分:从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

第五部分:预算的原则性与灵活性
1、静态预算
2、弹性预算
3、滚动预算

第六部分:在不可控因素出现时如何调整预算

第七部分:预算偏差度的设定原则
1、 预算编制的项目管理

第八部分:什么类型的预算最适合本公司?

第九部分:预算当作项目管理――如何管理
1、各部门人员角色定位――责任划分
2、各部门之间及部门内部的沟通与协调
3、编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行?
5、预算与执行为何脱节?

第十部分:怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
1、利用预算控制成本费用的关键点
2、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
3、预算信息系统管理

第十一部分:预算执行中常见行为剖析
1、预算的跟踪
2、预算总结会议

第十二部分:对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

第十三部分:如何建立有效的预算跟踪体系

第十四部分:预算的考核

第十五部分:疑难解答提问

本课程名称: 企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧

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