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项目控制管理图表工具应用实践

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

课程大纲:

项目整体管理工具
优先矩阵:选择项目方案

项目范围管理工具
范围管理计划模板:制定范围规划
完成范围计划中的“一图一表”

项目时间管理工具
挣值评价技术(BCWP、ACWP、CV、CPI)
完成时间计划的“两图”

项目成本管理工具
资金预算工具(NPV、IRR):制定项目资金预算
完成预算控制表

项目人力资源管理工具
责任矩阵(RM):人员分工
完成人力资源计划的“三表”

项目风险管理工具
敏感性分析:评估不确定因素对项目的影响
完成风险识别、定性、定量和应对表

项目质量管理工具
成本效益分析法:分析质量规划过程中的成本效益取舍
完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表

项目沟通管理工具
冲突解决技巧:项目中冲突的解决技巧
完成沟通的“三表”

项目采购管理工具
独立估算:用以核对卖方提出的要价的估算工具
完成采购物料表、服务表;学习如何招标的基本知识

其他项目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc

培训师介绍:

 
- 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验
- 项目管理高级咨询师、培训讲师
- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理
- 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表

代表客户:
BASF染料 英国BP石油 3M (中国) GE 医疗机械 招商银行 上海大众汽车有限公司 中国民航空中交通管理局 上海世博会事务协调局 上海万科地产 上海贝尔阿尔卡特 广东移动有限公司 上海国药集团

本课程名称: 项目控制管理图表工具应用实践

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