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年终人力资源棘手问题解决方案

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  • 开课时间:2008年11月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年11月24日 18:00 周一
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9896
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理

课程收益:

年终岁尾,因绩效考核、薪酬分配、定岗定编、人事调整、劳动年审、保险稽核等敏感问题带来的管理分歧、员工流失、劳动争议骤然增多。同时,新《劳动合同法》在第二次修改后明年初即将出台,如何在新的管理形势下处理边缘劳动关系,避免劳动争议,也是对HR工作者的严峻考验。
本次培训应广大HR人士的要求, 综合了青岛及周边地区800多家企业管理实际,涵盖生产、制造、电子、食品、医药、房地产、服装、贸易出口等十多个行业,着重解决年终人力资源规划、绩效、薪酬等管理技术问题,以及招聘、培训、劳动关系等体系建设性问题。全面提升HR人士处理问题的实操能力,同时为您提供一个与管理专家、劳动法专家进行自由交流与切磋的机会和空间。

课程大纲:

第一部分:年终HR核心管理技术建设

第一单元:年终数据绩效管理体系建设
年终绩效考核前后阶段HR应做的工作
数据绩效管理体系的建立
数据考核指标库建立
常见的考核冲突处理

第二单元:年终奖与年度薪酬调整
年终奖金的界定与核发要点、模式分析
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性、补偿式、效益、工龄调薪的准备与实施
如何划定工资调整对象的范围

第三单元:年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定 
如何处理好关系员工的调整

第四单元:年度人力资源规划
年度人事总结与计划的四大核心要点
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析与净需求预测
如何核定和控制年度人工成本
招聘、培训、考核、激励等计划编制

第二部分:年终劳动关系管理常见问题处理

第一单元:年终社会保险稽核常见问题处理

第三单元:劳动合同管理常见问题处理

第二单元:年终劳动年审常见问题处理

第四单元:常见劳动争议处理方法

本课程名称: 年终人力资源棘手问题解决方案

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