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财务经理培训―《中小企业财务提升》

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培训受众:

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及营销,运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程收益:

1.提升财务部门建设的能力。
2.掌握财务人员分工和考核方法和技巧。
3.提升职业能力,包括理解上司需求,与上司沟通和配合的能力。
4.掌握如何尽快熟悉公司情况的方法。
5.深入理解财务战略的制定方法和技巧。
6.提升中小企业财务分析和报告的能力。
7.提升从财务的角度领导或配合绩效考核的能力。

课程大纲:

随着竞争环境的变化,中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

  1. 中小企业的财务部门建设困难重重。
  2. 上司有很高的期望,财务如何在资源有限的条件下,发挥更大的作用。
  3. 中小企业财务缺乏分析,拍脑袋决策,财务很难提供有效的信息支持。
  4. 财务如何尽快熟悉公司和文化,尽快上手。
  5. 中小企业财务经理如何和老板配合。

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《中小企业财务提升》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!


课程提纲

模块一:中小企业状态会诊

1.以前的模式还盈利么
2.什么制约了公司的成长
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
3.公司管理何处去

模块二:财务经理融入企业

1.你能适应中小企业的文化么
2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大
3.适应中小企业的效率和改变
4.通过财务报告与老板沟通
5.通过财务管控体系建设与老板达成共识
6.在资源有限情况下确定工作重心
7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环
7.1 战略,计划,执行,考核,风险与内控。
8.中小企业财务的出路
8.1 紧跟老板的思路
8.2 能够得到全面的锻炼
8.3 有条件参与高层决策
8.4 有充分的展示空间
9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营

培训师介绍:

 
创始人之一,资深管理咨询顾问,专职讲师。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。

上海财经大学MBA学院特聘讲师。

吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。

曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

擅长领域:
1. 全面预算管理
2. 成本战略和管理
3. 研发、采购财务管理
4. 公司价值与绩效管理
5. 风险管理和内部控制

授课风格:
将多年的财务管理实践与理论相结合,注重实用性、趣味性和互动性,讲解深入浅出;注意课堂气氛活跃,综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力, 得到众多企业及学员的认可和好评。

近期服务客户:
太平洋保险,山东农村信用社,上海城开,方太厨具,舜宇光电,安佑饲料,德邦物流,鹤壁中泰矿业,安迪苏生命科学,新元素餐饮,汉拿山集团等。

本课程名称: 财务经理培训―《中小企业财务提升》

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