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供应商选择、评估与全面管理实战训练营-(上海)

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  • 开课时间:2006年12月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年12月10日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9936
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员.

课程收益:

2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。他说:“采购不保证生产!”他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了!其他人也感到“莫名其妙”。“一直高高在上”的老板们,不得不“凝听”李强的演讲。董事长Tom·Stallkamp说:“看来股东应该了解什么叫采购管理!
采购总监李强说:采购是“不花钱”的,采购只“挣钱”!

课程大纲:

供应商选择、评估与全面管理实战训练营-(上海)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月9日-10日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ¥2600/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。他说:“采购不保证生产!”他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了!其他人也感到“莫名其妙”。“一直高高在上”的老板们,不得不“凝听”李强的演讲。董事长Tom・Stallkamp说:“看来股东应该了解什么叫采购管理!
采购总监李强说:采购是“不花钱”的,采购只“挣钱”!

【授课对象】

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员.


【课程收益】
◆了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
◆企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
◆学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
◆学习如何协助战略供应商提高供应能力,确保采购高质量、高效率及低成本执行
◆战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定,发展双赢的合作关系
◆学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

【课程大纲】

一、采购发展趋势
◆采购管理发展趋势
◆企业与供应商的关系定位

二、采购企业与供应商关系转变
◆采购企业剥离一体化制造转向外包
◆采购部门担当更重要供应商关系管理职能

三、供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
◆重“杀价”,轻“成本驱动因素”
◆“程序采购”多于“SRM”
◆只看“静态计划”不看“滚动计划”
◆只顾“折扣成本”不管“库存成本”

四、发现潜在供应商
◆决定搜索程度
◆发现潜在供应商的方法与经验
◆决定是否评估潜在供应商的方针

五、供应商评估(合作前)
◆有效供应商评估的10法则
◆采购目标的矩阵
◆考评供应商的评分表及测试题的案例分析
◆综合绩效的计算公式
◆绩效考评的频次周期
◆评估潜在供应商7步骤的方法和经验
◆案例操作

六、供应商选择
◆战略性的采购流程在此阶段的步骤
◆数据搜集与分析的经验和方法
◆如何制定选择的策略
◆如何实施选择的策略
◆供应商选择系统的建立5大方法
◆案例:A公司的供应商选择
◆案例:B公司的供应商选择

七、供应商表现评估(合作后)
◆供应商分类的方法
◆必须改变的思维模式?
◆可能定量化的因素 (借助方法)
◆供应商衡量技术3大类型与方法
◆SPI
◆案例:供应商表现评估的八大因素
◆案例:A公司的表现评估
◆案例:B公司的表现评估

八、供应商管理方法
◆淘汰转换供应商注意的经验
◆如何运用操作降低供应商数量的4个方法
◆供求双方的4种合作方式
◆战略联盟的3个层面的合作领域
◆功能层面的联盟的方法与措施
◆需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
◆差异化的采购流程
◆采购流程时间的缩短
◆签定标准合同的经验与方法
◆标准合同对产品价值的影响
◆如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类,五种类型
◆C类产品的采购流程
◆VMI可行性分析
◆案例:A公司的管理
◆案例:B公司的管理

九、供应商关系管理中必须注意的几个方面

十、供应商管理中常见的问题分析

十一、 结合企业实际情况应用讨论

【讲师介绍】马先生
德国汉堡大学供应链管理博士,复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授,注册培训师,美国AITA授权国际职业顾问,美国国家采购管理协会会员(NAPM),专业课程讲授专家。长期从事物流与采购主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业采购、物流部门管理工作。
著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
曾经讲授及辅导过的企业有:松下电器、IBM、蒲金钢板(韩)、富士工具(日)、日立(HITACHI)、汤姆逊(THOMSON)、埃尔夫(EIF)、飞利浦、三洋、诺基亚、西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等三百多家企业。马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP,TQM、生产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验,授课生动、气氛活跃、贴近企业实战要求、获得学员的一致好评

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答.
【收费标准】¥2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,,,联系人:李老师
传真: 021-583176892, E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001

本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理实战训练营-(上海)

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