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制造型企业车间管理能力提升训练营-(上海+深圳)

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  • 开课时间:2007年01月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年01月07日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9947
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1254
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培训受众:

总经理/运营副总、运作经理、企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部.

课程收益:

产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
  车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
  要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:
◆工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
◆主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
◆品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
◆生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
◆现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
【课程收益】

◆明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
◆掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
◆学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
◆学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
◆培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课程大纲:

制造型企业车间管理能力提升训练营-(上海+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】:2007年1月6-7日
【授课地点】:上海
(2007年1月20-21日. 深圳)
【参课费用】: ¥2000/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:
◆工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
◆主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
◆品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
◆生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
◆现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
【课程收益】

◆明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
◆掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
◆学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
◆学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
◆培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

【课程特色】
可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

【授课对象】
◆总经理/运营副总、运作经理、企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部.

【课程特色】
◆系统介绍、实例验证、主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练等



【课程内容】



第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

第四部分 如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨

第五部分 车间计划管理和异常控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间,缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法

第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

第七部分 现场成本控制-企业生存的根本
1、盈亏平衡点――学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜――从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析


第八部分 现场设备管理TPM

1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失,向零故障挑战 
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤

第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

第十部分 综合案例分析

【讲师简介】
   Mr.yi 生产管理专案顾问师,工商管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年,有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要.

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答.

【收费标准】¥2000/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,, 联系人:李老师
传真: , E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001

本课程名称: 制造型企业车间管理能力提升训练营-(上海+深圳)

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