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高级综合应用培训

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培训受众:

各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员

课程收益:

1、 熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础
2、 熟悉试验设计的基本知识体系
3、 熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计的计划、设计及分析方法
5、 使学员掌握分部因子试验设计的计划、设计及分析方法
6、 掌握高级试验方法之一------优化试验设计的计划、设计及分析方法
7、 掌握田口试验设计的计划、设计及分析方法
8、 熟悉混料试验设计的设计和分析方法
9、 熟悉日常改善的试验策略
10、理解试验前的准备和分析以提升效率

培训颁发证书:

《DOE高级试验设计综合应用合格证书》

课程大纲:

学习投资:RMB 2400元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用),其他食宿可以统一安排,费用自理。
课程特点:
本课程<高级DOE六西格玛实验设计综合应用实战>重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典DOE、田口DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。培训后经考核合格学员将颁发《DOE实验设计培训合格证书》

培训目标:
1、 熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础
2、 熟悉试验设计的基本知识体系
3、 熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计的计划、设计及分析方法
5、 使学员掌握分部因子试验设计的计划、设计及分析方法
6、 掌握高级试验方法之一------优化试验设计的计划、设计及分析方法
7、 掌握田口试验设计的计划、设计及分析方法
8、 熟悉混料试验设计的设计和分析方法
9、 熟悉日常改善的试验策略
10、理解试验前的准备和分析以提升效率
培训提纲:
第1天
一、基本统计
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征的测量
5、离差的测量
6、形状的测量
二、试验设计概论
1、品质突破
2、试验设计的一般模型
3、试验设计的目标和关键术语
4、OFAT
5、2K因子设计与3K因子设计
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计的结果分析
三、试验设计的类别及用途
1、试验类别(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
2、试验方案选择流程

四、全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例(案例分析)
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表(练习)  
7、饶口令游戏
 
五、分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7.分部试验设计案例分析与练习
第2天
一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习
二、田口试验设计
1、质量损失函数
2、田口方法概述
3、田口方法降低变异的策略
4、控制因子、干扰因子与信号因子
5、田口试验设计案例分享
6、田口试验设计自主练习与讲解点评

三、混料设计
1、混料设计概论
2、混料设计的类别及特点
3、单纯形质心法
4、单纯形格点法
5、极端顶点设计法
6、混料设计的分析
7、混料设计案例分析
8、混料设计练习与结果点评

四、调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评

五、多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评

六、讨论及问答

培训师介绍:

 
张驰老师介绍

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体,四川航天医院等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
辅导过的部分公司名录:
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技、四川航天医院....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训数量超过1500家
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月―2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,举得财务收益1亿500万人民币,现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链
2005年7月―2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月―2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币
2004年3月―2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月―2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。
2004年5月―2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
赵国祥老师简介


黑带大师 美国ASQ注册黑带 MBA
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,台达电子六西格玛长期顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 多年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、中国航天等单位。
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分辅导培训企业名录
美国希捷公司 SANYO电机有限公司
SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司
福群集团 万向集团
富士康 香港雅刚电子有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
692厂 东菱集团
成都航天医院 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 成都航天技术学院
四川航天集团 力可兴电池有限公司
六西格玛培训数量超过1000家

本课程名称: 高级综合应用培训

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