六西格玛中高层管理倡导培训

企业各部门中高层领导

1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识， 为制订公司六西格玛策略奠定基础（1H）
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 （0.5H）
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任（1.5H）
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 （2.5H）
5、能根据公司策略选准人员 （1H）
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 （0.5H）
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验 （1H）

《六西格玛中高层管理倡导培训合格证书》

学习投资：RMB 1200元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书费、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。
课程特点：
本课程重点针对企业中高层领导，让公司领导对六西格玛（six sigma,6 sigma)管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！
培训目标：
1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础（1H）
2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 （0.5H）
3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任（1.5H）
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 （2.5H）
5、能根据公司策略选准人员 （1H）
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 （0.5H）
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验 （1H）
培训课程 （8H安排）
一、何为六西格玛
1、何为六西格玛？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量？
3、六西格玛的原理、起源与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)
6、游戏－－数F游戏
二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
4、案例分析－－戴明红珠试验
三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、用六西格玛改进您的业务
6、高层在六西格玛推进中的职责
7、建立六西格玛文化
8、游戏－－变革测试游戏

四、项目选择
1、项目选择的思路
2、项目选择的原则
3、项目选择的方法
4、项目排序
5、项目计划书
6、练习－－项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例

张驰老师介绍

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体，四川航天医院等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
辅导过的部分公司名录：
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技、四川航天医院....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训数量超过1500家
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月―2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链
2005年7月―2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月―2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
2004年3月―2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月―2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004年5月―2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
赵国祥老师简介


黑带大师 美国ASQ注册黑带 MBA
美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，台达电子六西格玛长期顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 多年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、中国航天等单位。
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分辅导培训企业名录
美国希捷公司 SANYO电机有限公司
SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司
福群集团 万向集团
富士康 香港雅刚电子有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
692厂 东菱集团
成都航天医院 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 成都航天技术学院
四川航天集团 力可兴电池有限公司
六西格玛培训数量超过1000家