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采购合同谈判中的风险控制与合同管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年10月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年10月28日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 柳老师
  • 课程编号:99529
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:275
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培训受众:

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……

课程收益:

作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲:

培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。


课程大纲Scope and Coverage

一 采购合同的准备
如何对供应商对进行法律资格审查?
确认双方的履能力
谁有权代表企业进行合同谈判?――代理与授权问题
准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
二 采购合同的谈判与签订
关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
采购合同通常必须具备哪些条款?
解析各类型的实物采购合同条款――不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
- 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
- 分析一次性设备采购
从合同成立到合同生效
- 合同成立:要约与承诺
- 不同情况下的合同生效
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
- 合同的签订时间如何确定?
- 如何确定合同签订的地点?
- 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
三 采购合同的管理与执行
采购合同管理的方法与重点
合同执行
- 合同执行过程中应把握的原则
- 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
- 付款前的再次审查
四 采购合同的变更与发生争议时的补救
采购合同面临变更时怎么办?――再次磋商以便合同修改
发生争议后的补救措施
诉讼/仲裁流程简介


报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍:

 
柳老师
高级讲师,毕业于中国政法大学,现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判;在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中,在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

授课风格
培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。
服务企业
曾服务的客户有:英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。

本课程名称: 采购合同谈判中的风险控制与合同管理

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