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研发项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年11月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 岳老师
  • 课程编号:99563
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:590
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培训受众:

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理

课程大纲:

培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。



课程大纲Scope and Coverage

一 项目管理介绍
- 目的
- 项目定义
- 项目管理的内容
- 项目管理的意义
- 项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
- 六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
- 方案选择及可行性研究
- 业务评估
五 提议阶段
- 项目工作描述
- 项目进度
- 项目预算
- 网络组织形式
- 项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
- 进度管理
- 成本控制
- 质量控制
- 项目变更
- 项目沟通
- 项目冲突
- 项目过程签发审核
七 投产
- 项目交接的标记
- 经验总结
八 项目管理的一些好工具
- 制造&装配设计(DFM&A)
- 产品开发中6个西格码(PDFSS)
- 测量系统分析(MSA)
- 价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
- 成本管理与项目进度控制
- 价值工程及设计中构建成本
- 降低开发成本的基本方法
- 开发的投入产出分析
十 项目质量控制
- 文档审核与阶段评审
- 可靠性管理与并行测试
- 如何在设计中构建质量
- 设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
- 项目审核报告
- 设计审核报告
- 制造准备报告
- 阶段退出报告
十二 常用会议
- 同步开发会议
- 阶段退出会议
- 每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧



报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍:

 
岳老师
首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。 授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。
服务客户
服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好。
――紫江集团
对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。
――豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。
――北京西门子网络通信有限公司

本课程名称: 研发项目管理

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