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百分百团队凝聚力 2天一夜封闭式训练营

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  • 开课时间:2010年10月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 庄伟明
  • 课程编号:99660
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:526
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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。
人在一起只是群体,心在一起才是团队!在企业里营造“亲情文化”,链接人与人之间的情感,消除隔阂与内耗;最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积极性及团队协作力!

课程大纲:

【收费标准】¥ 2800/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【课程形式】老师演讲 + 案例研讨 + 互动体验 + 分享交流化


您的企业团队也面临这样的挑战吗?
★ 团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口,团队内耗,效率低下!
★ 基层、中层、高层沟通不畅,责任不明,管理成本大量浪费!
★ 团队成员目标不清晰、自我价值不足,工作无激情无活力无状态!
★ 团队成员对企业抱怨、不满、缺乏责任心和感恩心,团队无凝聚力,个人无团队意识!
......
商界CEO偶像杰克.韦尔奇说:“企业成功的秘诀---团队的力量”!
团队的核心又是什么?凝聚力!凝聚所有员工的智慧和力量,去创造最大的价值。
凝聚人心,才能凝聚财富!赢得人心,才能赢得市场!


课程特色
★ 清晰团队目标――通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系
统思考,破除团队的迷思找到自己的定位,理清成长的思路;
★ 营造快乐文化――通过学员之间互相的竞争与合作,点燃每个人的激情,用快乐、热情的状态去营造一
个正向积极的团队氛围;
★ 强化责任意识――通过系列管理游戏来打开每个人的心扉,建立相互的信任关系,加深对责任、承诺的
感悟,看到团队的力量;
★ 建立沟通平台――通过教练的互动式引导和对话,帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题,学会眼
睛向内看,从自己的体验中学习;
★ 激发感恩心态――通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景,使得学员在感悟中突破小我和本位
的心智模式,增强团队意识和互相之间的感情交流;
★ 有效思维模式――通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用,使学员身临其境地去感悟和体验,有效果比有道理更重要,突破从心开始,演绎卓越人生。


第一天
时间 内容 教学要求
09:00-12:00 理论部分(1)
从执行力案例
看企业管理的热点难点问题
以及对策 员工越来越难招,越来越难管
心态越来越浮躁,责任心越来越低,
借口理由越来越多,执行力越来越差
对策 1 训练员工的职业化素质
2 训练团队成员的共同价值观
3 提升管理者的领导能力
12:00-13:30 午餐、午休
13:30-15:00 理论部分(2)
素质之本 素质之本:首孝悌、次谨信、泛爱众、而亲仁
素质训练对于企业管理的意义
15:00-17:00 体验部分(1)
彩色版 1.团队中的四种人
2.团队执行力的五大要素
17:00-18:00 晚餐
18:00-21:00 体验部分(2)
风雨人生路
1.体验人生旅途中需要得到他人帮助的强烈感受
2.培养感恩的心:感恩父母、企业、领导
3.珍惜工作、对企业忠诚
21:00 布置当天作业 给父母打感恩电话
给总经理、直属上级发感谢短信
第二天
08:30-10:00 感恩分享会 让感恩与忠诚得到升华
10:00-12:00 体验部分(3)
责任者 1.团队中的每个人都是责任者
2.在压力与竞争中成长,把所有的情绪变为动力
3.每次进步一点点
12:00-13:30 午餐、午休
13:30-16:00 体验部分(4)
穿越生死线 1.执行、执行、再执行
2.团队意志力的考验
3.团队创造奇迹
16:00-16:30 工作承诺书
16:30-17:00 课程总结
理论课主要内容
第一讲:从执行力案例研讨,看当前企业管理的难点热点问题:
1、员工越来越难招,越来越难管;责任心越来越差,借口理由越来越多;忠诚度越来越低;
2、培训很难达到真正的效果
互动研讨:执行力案例
原因探讨:
每个人都有自己的“道理”,而“道理”背后的“陷阱”是什么?
心智模式不同,导致现实中工作的表现不同
企业中四种类型的员工:死人 活着的人 职业人 领导
现实中,企业里大多数员工是介乎活着的人与职业人之间的
企业大多时候在忙:1、激发老员工的工作激情
2、迫不得已引进新鲜血液
3当前企业培训存在的误区:重视技能的培训、轻视态度的训练 案例1-2研讨
我们的建议:既重视技能的训练,更重视态度的训练
做好工作的2大前提:能力、态度
能力不好,肯定做不好工作;
但能力好,也不一定肯定做好工作!
思考题: 在什么情况下,人不需要监督就能自动地工作?
企业最大的成本到底是什么? 案例3-4研讨
4、解决难点热点问题的对策: 1、统一团队成员的价值观
2、训练员工的职业化素质
3、提升管理者的领导能力
第二讲、素质之本
1.素质之本:首孝悌、次谨信、泛爱众、而亲仁
2.身体发肤、受之父母、不敢损毁、孝之始也;
立身行道、扬名于后世、以显父母、孝之终也。
3.感恩的意义:感恩是一份责任
感恩是一份动力
感恩是力量的源泉
感恩是更加努力去创造!

培训师介绍:

 
庄伟明 --- 职业培训师,“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年,曾任中学教师、机关干部、酒店经理,现为清华大学总裁班客座教授、浙大继续教育学院特聘讲师、“可口可乐”指定训练师、贵州烟草《卓越团队》《精英计划》训练营主力导师。
先后在清华大学、浙江大学等院校和中国移动、建设银行、中国银行、农业银行、中国国航、广发银行、上海领康家园(酒店连锁)、杭州中萃、中国瓦轴、贵州烟草系统、云南会泽烟草、内蒙古包头烟草、南通开发区组织部、巴塞利亚(中国)药业、舟山市城建委、扬州日兴生物科技、新疆新能电力、苏州天源服饰、常州天合光能、正方集团、九洲药业、卧龙控股、英洛华电声、义乌中国小商品城集团、江山化工、东方之星、台绣服饰、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业、康恩贝集团等企业和清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班作过几百场的培训课程,受到了学院和企业界的普遍欢迎。
演讲风格:热情洋溢、激情澎湃、极富感染力,让学员在强烈的互动教学中得到思想上的感悟和心灵上的升华。学员满意度高达98%以上,被誉为“激励大师”、“人生导师”。

本课程名称: 百分百团队凝聚力 2天一夜封闭式训练营

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