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课程大纲:

“新乡奖”（The Shingo Prize）创立于1988年，被公认为“制造业的诺贝尔奖”。新乡奖历届得主包括波音公司,美国雷神公司、百特国际等世界一流制造业企业。“新乡奖”为企业卓越运营和经营绩效树立了标杆。简单的模仿和套用不能带来真正的变革，而“新乡奖”通过精益工具的应用、精益管理系统的导入、精益文化的构建，为企业变革提供了一整套完整的实施评估体系。 “新乡奖”也成为推动全球制造业变革的发动机。
目前中国制造业企业在推行精益的过程中，无法准确评估企业自身的精益成熟度以及精益推进所处的阶段，难以固化精益实施后的改善成果。基于此，联合美国新乡奖评审委员会的专家，在中国举办《美国新乡奖卓越运营和原则评估》培训，旨在帮助中国制造业企业了解、掌握全球领先的精益成熟度评估原则及方法，让精益改善实施成果得到保持。

第一单元：新乡奖概述
第二单元：不同的变化水平：专注原则
1、新乡奖历史；
2、新乡模式环境因素
3、识别和赞誉运营卓越
1、变化加速
2、关键的组织上角色&焦点
3、被原则而驱动的行为
4、固定的核心价值
5、原则与行为的对准
第三单元：不同的变化水平：专注体系&工具
1、文化使能者：以谦虚来领导；尊重每一个人；支持原则
2、不断地过程改进：专注过程；抓住科学方法；拉动价值；追求完善；确保源头质量；支持原则
3、企业对准：建立恒久不变的目标；体系性思考；支持原则
4、结果：为客户创建价值；支持原则

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