淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

◆ 韩国三星资深产品管理专家现场授课，全面阐述三星产品体系规划
◆ 理解三星产品生命周期管理的核心要素与理念，并掌握运用到企业经营中的方案
◆ 从三星战略、营销、研发管理等角度，剖析三星产品生命周期管理与企业应对策略。

课程大纲:

企业逐步认识到产品研发的重要性，选择并延长产品生命周期将直接关系到企业的生死存亡。
韩国的产品管理让韩国从世界上崛起，韩国三星诞生“世界最佳设计”。中国制造业对标韩国三星，获得可借鉴的路径，大大缩短自己摸索的过程。获得韩国三星产品崛起“真经”，准确定位自己的产品，确立产品升级之路。

第一单元：三星全生命周期的产品管理的框架体系
第二单元：三星产品管理的核心：从市场需求出发
1、产品管理在企业中的作用
2、进行有效产品管理的环境要求
3、产品管理的组织形式与流程框架
4、产品管理的主要活动及作用
5、产品经理VS部门经理VS项目经理
1、需求管理框架
2、需求管理的难点与解决方案
3、需求管理的交付
4、六类需求分析报告
5、产品、营销与路标规划方法与实践
第三单元：三星高效的产品研发管理
第四单元：三星产品管理与产品后生命周期管理
1、产品研发管理的几种常见形式
2、产品开发的结构化流程
3、产品平台管理
4、产品的财经与成本管理
5、产品研发管理活动的交付
1、产品上市的主要流程
2、根据市场需求进行产品战略审视
3、根据产品测试活动的业务计划整合
4、产品上市后的跟踪与评估
5、根据产品特性的流程实践

课程介绍评价详情(0)