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集团管控总裁高级研修班

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  • 开课时间:2010年10月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月24日 17:00
  • 课程时长:240小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:99716
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:587
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培训受众:

董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等

课程收益:

【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

培训颁发证书:

清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。

课程大纲:

企 业 管 控 篇
模块一:集团公司的管控操作实务
A集团管控概述 B集团管控各条线
C集团管控机制  D集团管控体系构建七步法
E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略

模块二:管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
A商业模式的优化和创新
B集团公司战略与单体公司战略
C集团的战略定位以及核心竞争力
D集团公司战略的规划
E集团战略方案的七个核心要素
F战略管控体系
G经营计划的方法
H经营预算的方法
I计划和预算管控

模块三:管控集团的事业发展和资本运作
A事业多元化策略
B多元化的风险和应对
C内涵和外延式成长
D资本运作的发展
E内(外)涵式资本运作
F产融结合的探索
G企业战略并购重组的管控
H战略联盟的管控
I企业投(融)资行为的管控

模块四:管控集团的治理结构以及组织结构
A集团总部功能及组织机构的主要类型
B集团管理层次定位、对派驻董事的管理
C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律
D集团的约束和激励机制、部门职能设计
E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控

模块五:企业运营与流程管控
A主要的运营流程
B关键流程在总部和分部间的分割
C流程中的管控节点
D基于管控的流程优化
E基于管控的流程再造
F流程经理在管控中扮演的角色

模块六:管控集团的人力资源以及业绩体系
A人力资源管控难题与挑战
B人力资源体系中的关键管控环节
C人力资源管控实施
D人力资源管控案例分析
E集团责权体系概述与设计、变革步骤
F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点
G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现

模块七:管控集团的财务体系
A财务管理组织结构设置
B集团总部财务管控职能定位
C财务机构及人员管理
D集团母子公司财务制度管理的内容
E财务战略
F战略、业务计划、预算管理体系设计
G资产管理
H资金管理体系设计
I收入,成本与费用管控

模块八:管控集团的内审和风险体系
A内部控制政策解读
B企业内部控制体系建设  
C内部控制制度设计
D企业风险管理与价值解析
E企业全面风险体系的建立

模块九:管控集团的品牌运作和营销运作
A外部和市场导向的管控
B品牌管控的三大难题
C品牌管控的组织保证
D集团的公司品牌管理
E品牌组合管控
F对下属核心品牌的管控
G品牌价值评估
H营销管理系统
I B2C B2B以及SERVICE营销
J管控目标市场和价值定位
K管控营销组合
L 作为管控工具的营销审计

模块十:集团企业文化管控
A企业文化的作用和难题
B企业文化诊断与评估
C愿景、应变、一致性和员工参与
D不同类型的文化模式
E集团内部的主文化和亚文化
F文化网
G文化建设和宣导
H 企业文化考核
I从弱势文化到强势文化

模块十一:集团公司信息化建设
A、企业信息化规划的方法
B、知识管理的实施战略和方法
C、信息系统的实施与管理

模块十二:现代企业运营法律实务
A、企业运营中的法律风险及防范
B、劳动合同与规
C、章制度有效订立
D、企业合同实务解析及合同实务

模块十三: 集团公司战略并购重组
A、企业战略并购重组
B、企业投(融)资策略
C、企业上市攻略
D、集团并购重组后的管控整合
模块十四:母子公司管控

培训师介绍:

 
【部分师资】
范老师:国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任
白老师:曾历任多家集团型企业高层,已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
王老师:先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务,如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等等。
刘老师:品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,品牌战略与集团管控资深顾问,客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等
郭老师:管控运营与执行突破导入专家,作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正
集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目
杨老师:RSOV企业诊断法创始人,中国企业诊断第一人。如:天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
李老师:清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授
朱老师:清华大学经管学院副教授

本课程名称: 集团管控总裁高级研修班

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