您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

卓越的企业培训经理管理技能训练

暂无评价   
  • 开课时间:2006年12月13日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2006年12月14日 17:00 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9973
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1147
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

在培训体系和规划方面:
1. 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:
1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 
2. 演示量化培训需求管理的初步技巧
3. 制定有效的培训预算 
4. 制定培训规划及计划
5. 描述有效管理培训课程的方法和技巧
6. 建立并有效利用培训数据库
7. 描述内部培训师管理的有效方法
8. 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:

Ø课程简介Ø 培训的作用及分类Ø建立有效的培训架构体系及运作流程。Ø培训的指导思想,方针和策略Ø培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

Ø培训需求鉴定及其量化的方法和技巧l什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?l培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

Ø鉴定培训需求练习Ø培训预算的制作l制定有效的培训目标l 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。l哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

Ø培训预算及计划的实施及控制Ø制作培训预算,培训规划及计划练习Ø练习点评,回顾总结

Ø回顾第一天的内容Ø制定培训规划及计划l中期发展规划l年度培训计划l月度培训计划Ø培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

Ø培训课程的管理Ø实例分析Ø设计培训课程的关键Ø课程设计技巧及简易模板Ø实例分析

Ø根据公司的特点确定重点课程Ø重点课程的计划,实施及跟进Ø培训报表实例及其分析Ø 如何通过培训报表监控培训进展?

Ø培训档案的建立及应用Ø培训评估l 培训后如何跟进l五级培训效果评估的方法l评估的前提-管好你的培训过程l各级评估实例演示l提高培训的转化效率Ø培训管理软件简介Ø 内部培训师队伍的建立和管理Ø如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。Ø组织内培训氛围的营造l如何让高层管理者重视培训?l 如何让中层管理者配合培训?Ø如何让员工愿意参加培训?Ø培训体系建立行动计划Ø 回顾总结


本课程名称: 卓越的企业培训经理管理技能训练

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%