您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越领导力修炼

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高级经理、主管,以及想成为卓越领导者的相关人士。

课程收益:

学习这门课程将使领导者成为一个有效的引导者、激励者,能够和自己的团队成员一起群策群力、共同进步。
◆了解管理与领导区别,认知领导在组织中的角色与作用;
◆提升领导者决策能力,改善团队执行力,达成绩效目标;
◆改善人际关系,提高个人影响力,拓展领导思维;
◆有效激励下属,提升员工责任心,稳定团队军心;
◆提升合理授权,加强部门沟通, 改善团队协作;
◆提高服务意识,构建共同愿景,提升组织效率。

课程大纲:

◇课程大纲curriculum introduction
第一部分:课程背景及学习型组织的认知
◆管理和领导的区别---扮演好自己的角色,在做好细节的同时要有大局观
◆分析环境---树立品牌意识
◆Swot分析,理解战略制定---强化品牌意识,发掘资源优势
◆平衡记分卡的学习---学习型组织发展工具(理解系统化工具)
第二部分:绩效与执行力---行动成长
◆学习活动:握手
◆绩效的四个等级
◆与绩效等级相对应的执行力等级
◆学习活动:穿越电网
◆团队的5个要素
◆学习型团队的10个要素
研讨:领导者在组建学习型组织中的角色
第三部分:学习型领导的胜任力模型
◆学习型团队的3维模型
◆学习型领导的5个胜任力
◆小组讨论:领导力五大胜任力中的要素
◆视频学习:利用视频《勇敢的心》分析领导力五大胜任力
◆开发学习型领导胜任力模型
◆工作模型分享
第四部分:共同愿景
◆创建共同愿景
◆愿景/目标结合工具
◆小组讨论:愿景/目标结合
◆课堂学习活动---相信就会行动
行动学习项目-发展直接下属工作模型

附:文化认同与建设(领导者需要讲解和分享的课程)
第一部分:理解文化
◆理解文化:学习活动---谁是鼹鼠
◆理解企业文化及企业文化的作用
◆小组讨论,价值观要素,行为表现
◆明确核心价值观对于企业管理的意义
第二部分:文化价值观的承诺等级
◆理解文化承诺等级――学习活动:纸飞机游戏
◆楷模的界定――以身作则
◆理解楷模――学习活动:神奇的棒子(言行合一)
◆如何以身作则推动企业的文化价值观

培训师介绍:

 
背景介绍:
隋先生,某大型外资企业华东大区总监, 曾在宝钢等大型国有企业担任管理职位,拥有10年以上企业管理经验,尤其是在中高层管理,市场营销管理方面具有较深的造诣。是一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。隋老师授课倡导:积极主动的个性――我们的核心竞争力;积极主动的信念――找到真正的驱动力;积极主动的行动――用行动证明一切。
资历介绍:
◆企业管理顾问/职业培训师 上海理工大学工业企业管理专业 工商管理硕士
◆企业成长教练 美国人力资源认证协会上海顾问、讲师
◆NLP神经语言训练师 国家劳动部高级人力资源管理师认证讲师
曾经在宝钢集团、华东电脑、美国施乐等大型企业担任项目经理、销售总监、市场部经理、市场部总监、公司执行总经理等职务。多年大型企业职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。
1998年至今从事企业管理咨询和职业培训师工作。
授课特点:
幽默风趣、充满热情,讲解分享深入浅出,得到受训企业和学员的高度评价。
隋老师主导开发的室内体验式系列课程,采用新颖的授课方式,让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变,已经被大量的先进企业所采用和广泛推广。
专长讲题:
《卓越领导力修炼》(领袖风采) 《高效能人士的七个习惯》(高效习惯养成)
《团队建设类课程》(打造高效团队) 《职业化塑造类课程》(职业者的品牌塑造)
《压力管理与心态建设》(自我管理与激励) 《巅峰体验系列课程》体验式培训课程
授课企业:
金宝集团、宝钢集团、阳光集团、特雷通集团、益中集团、卓越集团、上海房地集团、亿通集团和融集团、HP、阿克苏-诺贝尔、伊莱克斯、高诚科技、上海大众汽车、大连大明、海拉车灯美国强生公司、韩国LG、锦湖轮胎、上海梅特勒、海康威视、飞雕电器、延锋伟世通wacker化学、中国石化、中国电信、浙江电信、飞雕置业、北京伊兰特、北欧风情、苏源环保、新华人寿、中华联合、平安保险、PICC(人保)、德邦证券、上海证券、美国库柏投资、上海热线、第一咨询、IPS(CHINA)、TOODOO网、TAOBAO网、神州数码、东方航空、萧山机场、西安杨森、德国拜耳、国通网络……

本课程名称: 卓越领导力修炼

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%