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战略分解与执行—沙盘模拟

采购编号:201609051423486 采购类型:企业用户

发布时间:2016-09-05 截止时间:1970-01-01

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:战略管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:金融保险
  • 培训计划时间段:1970-01-01至1970-01-01
  • 方案投递截止日期:1970-01-01
  • 培训城市:深圳市
  • 学员人数:10-20人
  • 培训类型:
  • 学员职级:高层
  • 学员工作年限:
  • 授课语言:
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

客户方是一家金融公司

1、培训背景:公司成立后2年内发展迅速,全国分公司和员工队伍都在不断拓展中。为了确保高层领导的决策准确性,公司高管提出需要在战略决策方面有个提升。

2、培训目标:希望通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,促进企业快速、健康、持续发展。

3、参加学员:公司高管(总监及以上人员)

4、培训人数:12-15人

5、培训时间:近2个月内


补充要求:

建议:投递方案时,格式规范、逻辑清晰、内容完整要匹配需求哦。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

老师需要是实战型战略专家,最好给中大型企业提供过战略咨询服务。授课方式需要结合理论、方法、工具、案例等激发学员的思考、讨论等参与。

淘课推荐讲师:

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