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房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧

主题方向:人力资源 培训预算:2-3万 发布时间:2013-04-09

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:房产建筑装饰
  • 培训地点:太原市
  • 培训时间:2013-05-02至2013-05-03
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:未知
  • 工作年限:2-3年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

招标方是一家房产开发企业,主要是从事住宅地产的开发。本次培训主要是针对HR及部门经理开展的培训。
培训目标:
1.剖析房地产行业及人力资源的特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的习题建立,落地技巧。
2.结合房地产行业掌握三个(BSC,KPI,360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例。
3.掌握房地产汗液业绩责任书,房地产指标库编制技巧
4.打通房地产公司绩效考核工具思路及推进步骤
5.掌握四类(岗位绩效制,销售佣金制,年薪制,项目制)典型房地产薪酬设计模式

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

其它要求:

需要讲师有房地产(住宅地产)公司相关工作经验和授课经验