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教练技术

采购编号:201306191659226 采购类型:企业用户

发布时间:2013-06-19 截止时间:2013-06-28

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。需求方已找到其他供应商。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:软件互联网
  • 培训计划时间段:2013-08-01至2013-09-30
  • 方案投递截止日期:2013-06-28
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:3-5年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:4
  • 供应商要求:不限

培训目标:

一、招标方一家国内领先的电子商务企业。

二、本主题培训计划在8-9月份;对象:中层管理,有资历浅一些的管理人,也有资历深的管理人,如总监级别。根据对象的不同,会分批进行培训,大概会有3-5场;学员人数由招投双方进一步确认,其中一场在武汉,其他均在上海。

三、培训目的:

1、提升学员的教练技能:如何让管理层从单一的要求员工做事变成帮助员工一起做事,带领员工一起达成目标(目前更多是要求员工做事,而没有做到帮助员工完成工作),其中包括工作过程的支持、指导和下属的沟通及沟通频率。

2、希望教练技术成为公司的一种文化,即能够让学员在意识上重视教练技术,让教练技术成为管理层必要的能力。

3、使学员掌握如何恰当用人,什么样的下属自己要亲自coach,什么样的下属可以由其他优秀员工coach,期望学员对coach技能的掌握成为部门人才梯队搭建的工具。


具体要求:

1、实战内容;

2、会针对不同层级的学员分批做,所以内容要符合学员层级,如资历浅的学员,内容相对简单易懂,课堂节奏稍慢;资历深的学员,内容也需要有深度。

补充要求:

1、预算不超过1.8W/天;

2、第一次的合作只签订一次的合约(2天),后续分场次的根据第一次效果决定,若效果好,后续场次一次性签订合同;

3、在6月最后一周,要求能和讲师初步面谈,所以要求讲师常驻上海或者附近城市正好在上海出差的,因为培训主要集中在上海,还是期望是上海的讲师;

4、客户要求视听或者有视频提供,请在方案中做出说明或直接提供视频链接;方案请提供针对不同层级的。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1、常驻上海的讲师,外地优秀讲师方便面谈也可以考虑; 2、讲师必须具备互联网,电子商务行业的丰富高管经验。

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