该需求已经采购中止。需求方自己找了合适的供应商
招标方是一家兼容/再生打印耗材制造商。本次培训对象为企业经理及以上人员，60人左右，培训日期由招投双方协商。培训预算2W左右。
目前制约公司的瓶颈问题：
1.成本管理手段不足：降低成本的手段主要依靠节约方式，不能应用效益原则；
2.企业内部成本管理主体的确立失误：认为成本管理只是管理者和财务部的责任，未能树立全员成本管理意识。
培训目的:
1.引导树立成本的系统管理观念及全员成本管理意识；
2.提供系统的成本管理分析方法和有针对性的成本管理参考对策及方法；
3.从企业经营和业务流程分析成本，优化成本管理体系，避免一味节流；
4.标杆学习或其他企业经验借鉴。
相关行业的企业经验分享
1.有打印耗材生产企业的工作背景或培训背景 2.常驻地珠三角地区 3.实战性
如何投递方案？