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问题决策与分析

采购编号:201611041041339 采购类型:企业用户

发布时间:2016-11-04 截止时间:1970-01-01

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:1-2万
  • 所在行业:软件
  • 培训计划时间段:1970-01-01至1970-01-01
  • 方案投递截止日期:1970-01-01
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:20-30人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:中基层
  • 学员工作年限:
  • 授课语言:
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

客户是一家互联网软件公司
1、培训背景:基于公司业务发展,计划对中基层储备干部进行系列的培训培养计划,使他们尽快适应并成长为出色的管理者;
2、培训目标:通过培训,使目标学员掌握分析问题的思路、方式、方法;掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力。
3、学员背景:中基层储备干部,业务部门居多(少部分职能部门)。年龄主要在25-30岁之间,少部分30-35岁。大部分没有管理经验。
4、参会人数:25人左右
5、培训时间:1天,12月中旬的周末
6、培训地点:上海
7、培训预算:1.5万
8、内容要求:
1)系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
2)包含阶段性目标监督执行的方法技巧。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1)授课风格要活泼开放一点,可以带动学员,使氛围轻松愉悦。 2)老师阅历要丰富,最好在35岁以上(除特别出色的可以考虑)。 3)有互联网行业工作背景更佳 ps: 三包老师优先考虑~

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