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华为转型成长之道与驱动商业成功的管理秘诀

采购编号:201611041502744 采购类型:机构找讲师

发布时间:2016-11-04 截止时间:2016-12-13

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内训采购要素:

  • 课程分类:战略管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:1万以内
  • 培训城市:深圳市
  • 培训计划时间段:2016-12-15至2016-12-16
  • 方案投递截止日期:2016-12-13
  • 期望供应商数:30
  • 供应商要求:讲师

培训目标:

华为管理真经私享会第8期 向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路 真案例、真主角、真实战 2016年12月15~16日深圳 分享内容与安排: 12月15日周四 土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道 中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监,为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略,打造高绩效的组织体系,实现从量到质的超越。 课程大纲: 一、华为今天的成就,来自业务转型的成功 1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型 四、华为转型战略决定了管理变革的方向 1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势 2.华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地” 五、华为如何打造市场驱动的高绩效组织? 1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了,身子也要跟着变 2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织 12月16日周五 以人致胜——华为管理成功的秘诀 “资源终会枯竭,唯文化生生不息!”——任正非 “对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!”——任正非 前华为人力资源副总裁,以华为29年的成长实践为案例,阐述任正非人才管理的核心理念,以及华为不断创新的人才管理解决方案。 课程大纲: 一、华为管理系统的灵魂——企业文化 1.华为的管理机制为什么会与众不同?——文化是道,管理方法是术! 2.华为四大核心价值观解读 3.华为如何让文化理念落地?——华为文化践行的三把利器 三、华为人才管理的三大核心机制 1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制 案例:借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统 案例:搭班子——华为如何组建高效的核心团队? 案例:提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干,发五个人的工资”? 2.华为的人才加速成长系统——能力机制 案例:八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系 案例:快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器” 案例:后继有人——华为人才梯队建设的秘诀 3.华为动态高效的激励体系——动力机制 案例:以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用 案例:坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读 案例:绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式 学员对象: 为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。 关于“华为管理真经”私享会 26年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入600多亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。        在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。 生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。 我们期待您的到来!

讲师要求:

主讲嘉宾:华为高级管理培训顾问,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。