绩效管理

主题方向：人力资源培训预算：（含差旅费）2-3万发布时间：2013-07-23

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家综合文具集团。本次培训计划8月份，具体有待协商。培训对象为各部门主管级以上（部门经理、中心总监），50人左右。培训时长计划1天，培训预算2.5W左右。

培训背景：客户的考核体系是2年前制定的，主要是关键绩效指标考核，目前想推进新的考核体系，所以安排本次培训。

培训内容/目标：

1、灌输观念

2、怎样使绩效考核落地？

3、如何去管理？（结合绩效结果运用延伸开来）

希望投递方案的供方能够进一步调研需求方的具体需求出具详细方案，初步会和讲师进行电话沟通。

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

1.讲师具有多年集团公司或大型制造业企业绩效管理方面的工作背景或咨询经验，绩效管理领域比较权威的讲师
2.实战性强的讲师

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