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课程开发咨询项目

采购编号:201310161512303 采购类型:企业用户

发布时间:2013-10-16 截止时间:2013-11-18

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:培训发展
  • 培训时长:10天以上
  • 费用预算:10万以上
  • 所在行业:软件互联网
  • 培训计划时间段:2013-11-20至2014-01-31
  • 方案投递截止日期:2013-11-18
  • 培训城市:杭州市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:咨询项目
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:2-3年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

1、企业背景:需求方是一家软件公司,本次是企业大学联合管理层开发系列的通用管理类、战略管理类、人力资源类共10门课程,做为企业知识进行沉淀;课件初稿是企业大学的人员与机构一起开发;
2、培训方式:10门课程中会选择1~2门购买全套的课件,剩余课件希望机构或者讲师能辅导企业大学的人员开发;
3、方案要求:考虑到费用等因素,方案中推荐的非单纯讲师,希望能有辅导师或者有能力开发课件的顾问的介绍,费用能相应低一些(辅导师出场小于1W/天,顾问出场小于5K/天);方案中有详细的整体流程(机构方做哪些,客户方做哪些)。
4、报价:采购一门课程的价格(包含PPT、讲师手册);剩余课程辅导的周期及报价。
5、课程名称:
    目标管理类--目标与绩效管理;
    自我管理类--高效经理人的7个习惯;
    团队管理类--知识型员工的激励与管理、部属培育、如何打造高绩效团队、卓越领导力;
    战略管理类--企业战略管理、组织变革管理;
    人力资源类--非人人、企业文化建设

具体要求:

1、培训顾问:对课程开发有比较深入的研究;对通用管理类知识点比较熟悉。
2、培训形式:咨询+辅导;

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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