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跨部门团队沟通

采购编号:201310221123490 采购类型:企业用户

发布时间:2013-10-22 截止时间:2013-10-31

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:(含差旅费)1-2万
  • 所在行业:其它
  • 培训计划时间段:2013-11-02至2013-11-30
  • 方案投递截止日期:2013-10-31
  • 培训城市:徐州市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:2-3年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家生化医药企业,计划11月执行1天的培训。培训对象为各部门参与项目推进的基层业务骨干人员,60人左右。需求方比较在意预算,预算控制在1.5W以内。

培训背景:

1.随着企业规模壮大,各部门之间的协调、办事效率、问题执行不到位等;

2.下级执行上级分配的任务时理解出现偏差,执行任务过程中相互推诿、扯皮;

3.同事之间很少交流,过度本我主义,过度注重自我。

培训目标:

1. 打破本位主义,提升团队成员的主动沟通意识,开拓沟通方式,增强团队协作精神;

2. 唤醒员工的服务意识,明晰责任,掌握组织中沟通的技巧,学会化解冲突与争执的方法,提高执行力、提高工作绩效;
3. 希望给学员建立大局观念和树立总的目标,建立有效的沟通文化对组织的积极意义。

主要是解决项目推进人员在协调过程中如何正确理解和处理跨部门之间的协作,保持良性的沟通文化心态和行为习惯,提高工作绩效。

具体要求:

1.教学过程中要有必要的体验环节(学员之间要有互动),时间要有所控制,重点在于课程的内容讲授;

2.讲师要提出实际有效的沟通方式方法及提高工作效率的技巧。



师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1.讲师擅长跨部门沟通的课程,有丰富的授课经验; 2.医药相关的背景最佳。

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