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中层管理人员管理技能提升项目

采购编号:201311071726622 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-07 截止时间:2013-11-30

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:5-10天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:软件
  • 培训计划时间段:2013-12-02至2014-06-30
  • 方案投递截止日期:2013-11-30
  • 培训城市:北京市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:3-5年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:仅限机构

培训目标:


1、公司介绍:需求方是一家研发生产网络安全设备的科技型公司,本次是针对中层管理人员进行的管理技能的培训;
2、培训时间及时长:2013年11月确定机构,预计12月正式启动,项目为期一年;
3、项目流程:第一步:本次培训的学员年龄较为年轻,之前未参加过系统的管理技能训练,希望机构能提供适合科技型公司的中层管理人员的通用类课题,在方案里有所呈现;第二步:机构方给出测评工具或者访谈方法,检测中层管理人员的短板,商定课题;第三步:培训、后期跟踪辅导;
4、机构要求:1、擅长该领域--能在机构官网上看到该领域的系列课程排布;
          2、有该领域的项目制操作经验--展示该项目的成功案例,包括时间跨度、客户名、合作的课题、满意度等;
           3、有完善的服务流程--培训的前、中、后端有哪些内容,每次培训机构做哪些、客户做哪些有清晰表格罗列呈现。
5、讲师要求:工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂钩。
6、增值服务:1、价格--打包采购的折扣率;
           2、增值产品--打包采购,机构能给到什么增值服务,以该机构擅长做的为主。   

具体要求:

1、培训导师:具有较为丰富的培训经验,实战派;
2、培训形式:不限,案例、多媒体等多种形式结合最佳,需要分组讨论;

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂钩

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