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总裁研修班内训--人力资源、领导力、战略管理、生产管理

采购编号:201311141143323 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-14 截止时间:2014-01-10

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求已经采购成功
供应商:上海联济企业管理咨询有限公司  方案名称:绩效管理 

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:10天以上
  • 费用预算:10万以上
  • 所在行业:食品餐饮
  • 培训计划时间段:2014-01-12至2014-07-31
  • 方案投递截止日期:2014-01-10
  • 培训城市:嘉兴市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

1、公司介绍:
需求方是一家食品企业,本次是针对总裁室成员事业部总经理、副总经理、各分/子公司总经理等进行的总裁研修班系列内训。

2、培训课题:
人力资源--《绩效管理》、《人才队伍建设方法》;
领导力--《团队管理》、《有效决策》、《有效沟通》、《时间管理》、《PDCA管理》、《有效授权》;
战略管理--《品牌管理》。

生产管理--《生产管理》,学员是经营层的领导,相对来说离生产线比较远,希望通过此次培训了解生产管理的全貌,重点关注在成本和质量的控制,如生产规划设计、老厂区的改造等。(讲师若有肉食品行业的经验最佳)

3、培训频率及时长:
每个月1个主题,每个主题2天;
第一天:讲师讲解理论和方法体系;
第二天:讲师讲解优秀企业案例。

4、机构要求:
1>、擅长该领域--能在机构官网上看到该领域的系列课程排布;
2>、有该领域的项目制操作经验--展示该项目的成功案例,包括时间跨度、客户名、合作的课题、满意度等;
3>、有完善的服务流程--培训的前、中、后端有哪些内容,每次培训机构做哪些、客户做哪些有清晰表格罗列呈现。

5、讲师要求:
1>、行业背景--有食品行业的从业经验为佳;
2>、工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂钩;
3>、研究方向--研究方向应与课题相挂钩,有出过书或者访谈的视频、文章等证明;有讲课视频。

6、增值服务:
1>、价格--每个课题都是2天,打包采购的优惠价及折扣率
2>、增值产品--打包采购,机构能给到什么增值服务,以该机构擅长做的为主。

7、方案要求(请按以下顺序编写):
1>、讲师基本信息表格呈现(在EXCEL表上截图粘贴到方案即可):
   课题-讲师-常驻地-报价,每项请一一对应;
2>、成功案例:机构有该领域的项目制操作经验--展示成功案例,包括时间跨度、客户名、合作的课题,若有满意度最佳;
3>、服务流程、增值服务;
4>、讲师详细介绍
5>、附录:机构介绍、课程大纲     

具体要求:

1、培训导师:
1>、行业背景--有食品行业的从业经验为佳;
2>、工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂钩;
3>、研究方向--研究方向应与课题相挂钩,有出过书或者访谈的视频、文章等证明;有讲课视频。;
2、培训形式:不限,案例、多媒体等多种形式结合最佳,需要分组讨论。

补充要求:

该项目11月份已经启动,到明年年底为止;项目总共18个课题。

师资要求:

年龄:35-45岁
性别:不限

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